供应部工作规范.docxVIP

岗位名称:供应部主管

岗位所在流程：

任务工程

工作步骤

任务结果

任务完成标准

专用工具使用

1.制定主要原材料

供应商选择标准；

A.供应商信息的收集、整理、分析；

B.材料信息的收集、整理、分析；

C.材料标准的讨论；

D.数据标准的制定；

E.对原材料供应商考察工程的确定；

F.对供应商合作条件如资金、生产能力标准的制定。

形成原材料供

应商选择标准；

标准能够得以可

行。

与

要:

编号：

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共16页

岗位名称:材料供应跟单员岗位所在流程:

任务工程

工作步骤

任务结果

任务完成标准

专用工具使用

1.根据生产计划，

G.接收上级主管

准确排定原材料供

保证成品鞋加工

注

制定原材料的供应

下发生产计划，

应计划

厂按质、按量、按

考.

计戈IJ

H.与工艺员讨论，

期完成订单

可

确定技术资料：

支

I.按照技术资料

注

核算订单，按照

部

交期核算模具

门

数量和模具的

时;

交期：

J.按工厂的实际

产能排定材料

供应计划

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编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页共16页2.按技术要求标准提供材料，并最终执行经质检部确认的标准

H.按照公司的质尽可能降低出现质

检标准向供应量问题的概率，并

商采购产品：

T.要求供应商提供将要投产的材料样品到李宇公司质检部检测：

J.经质检部检测合格后工厂按标准要求进行量产，K.产品生产过程中进行全程质量监控：

L.材料出货时附带合格的检测报告：

A.参与公司标准的制订，向质检部提供新材料的检测标准：

B.要求工厂与质检部的检测方法和基本设备一致，努力使材料质量稳

步提高每年因材料问题

而造成的退货比例

第11页共16页质:

据易

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第12页共16页C.检查工厂质检人员按公司标准检测的执行情况：

Do按公司质检部标准验货，在出货检验单上签字：

第12页共16页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页共16页

3.通过现场监控进行有效的生产管理

A人员：注重现场员工工作热情，检查作业员技能？衡量：现场张贴的培训记录B机器：停机和

故障，防错措施采用规范化管理，

使材料供应商的生产在质量、本钱、交期三方面有效结合供应商提供的材料在质量、价格、配合、生产的灵活性等方面综合最优。

注.

要表

相现:

实.

C物料：物流是否通畅、材料、生产出的产品、库存数量是否合理：物料存储位置标明

D方法：督导人员如何知道工作方法是否正确？标准书上标明工作顺序、周期时间、平安注意事项、质量查核点以及变异发生时如何处置。

第13页共16

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编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

页码：第14页共16页4.协助本钱核算员

（鞋业技术部）提供生产本钱相关资料，进行完工结算A.审核工厂本钱

保证本钱核算员工制造单，评估现作的顺利进行，及

场生产的实际情况：

B.把以上数据整理后提供给成本核算员C.协助本钱核算员核算材料成本：

D.在材料价格变动时文字通知本钱核算员时准确地提供报价

和相关资料。

5.填报相关生产报表，按时提交工作

总结A.按公司要求填及时向公司提供生

报生产报表B.按时提交工作

总结产进度的信息，反

映工作中的问题，提出有效的建议

价格准确合理,报价及时

公司能够及时准确地掌握生产状况

和员工的工作情况

第14页共16页要.

料段

确‘

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第15页共16页6.定期开发新材料A,收集有关材料

供应商，并完成相应的本钱控制

供应商的信息，并加以整理B,向直接主管进行汇报，

C,对经研究附合公司要求的供应商进行接触,D,要求供应商向开发中心提供新样品，

E,新材料一经采用，由主管负责与供应商最终确定是否合作F,供应商之间类似产品价格比较，以确定价格水平

实现供应商的优胜劣汰

实现供应商在质量、价格、开发能

力、交货期、配合等方面综合最优：

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编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第16页共16页7.完成上级交办的

其他任务A.接受领导安排

的任务B.明确任务的要

求和完成期限C.安排工作计划

D.计划实施E.工作进度报告

F.工作总结和汇

报圆满完成上级交办

的任务

到达任务所要求的指标

注时I

注行;

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时间：2021