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企业薪酬管理对员工流动性的影响研究

摘要

当代企业的竞争归根究底是人才的竞争，如何获取更优质的人才以及如何保留优秀的人才成为企业面临的两大难题。本文从企业的薪酬管理角度出发，分析了企业薪酬管理对员工流动性产生的影响及其原因，最后提出了如何借助薪酬管理以稳定员工流动性的几点对策。

关键词：薪酬管理；员工流动性；影响；原因；对策

理活动之上的，所以企业可以通过采取一些良性的行为去使员工建立更强的公平性感受。例如，企业实际上已经支付给员工足够的薪酬，但是员工由于不了解一些信息或者对某些薪酬工程存在误解，他们就会觉得企业并未支付给自己应该得到的薪酬，进而就会消极工作，或者不愿意配合企业的岗位调动，那么企业可以与员工进行沟通，也可以让员工懂得为了获取更高的薪酬如何提高自己的绩效;当企业或者政府的某些政策、措施改变而导致员工薪酬计算方式的改变进而导致实际薪酬的改变，企业应当告知员工这些变革。企业和员工薪酬沟通可以促使双方的信息的交流，让双方明白对方对于薪酬的理解和需求，减少因为信息沟通不畅而导致的员工流动。

、借助薪酬管理稳定员工流动性的对策

（一）完善薪酬管理决策促进公平性.做好薪酬调查

现代企业在设计薪酬管理制度的时候，要根据企业的文化环境和价值观来设定，要使薪酬管理制度表达出企业特色，起到激励员工的作用⑵1企业在确定薪酬管理制度之前，要进行一项非常重要的活动就