企业薪酬管理存在的主要问题及对策.docxVIP

企业薪酬管理存在的主要问题及对策

摘要：薪酬管理是我国企业管理的核心内容,在促进企业现代化建设中发挥着不容忽视的作用。但是当前我国的薪酬管理体制不是很健全，影响了我国企业薪酬管理作用的发挥，究其原因是多方面的。本文主要针对当前企业薪酬管理中存在的问题进行了分析，并提出了相关的解决对策，希望能够有效促进我国企业的发展。

关键词：企业管理；薪酬管理；常见问题；解决对策前言

我们正处于机遇与挑战并存的21世纪，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下，企业界均认可这样一个难题：如何保持人才的竞争优势。面对愈演愈烈的人力资源竞争，建立完善的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。但是目前企业中在薪酬管理方面还存在很多问题，本文分析了薪酬管理中的一些常见问题，进行了一些分析，并就此提出一些对策。随着当前市场竞争的日益加居I,企业要实现经济效益的提升，必须要培养现代化的人才，为企业留住人才，这是企业开展和前行的观念，这就需要企业加强薪酬管理，充分发挥薪酬管理在企业开展中的作用，促进企业的长远开展。

1薪酬管理的概述薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。企业所制定的薪酬组成结构、薪酬表现形式以及薪酬管理机制称之为薪酬管理工作。薪酬是企业为了保证自身正常经营而作出的一种投资或费用支出行为，也可看做是企业为员工提供的一项劳动回报，因此薪酬是企业同员工之间的一种公平交易，有利于实现企业与员工之间的双赢。

2薪酬管理的作用分析企业还可通过合理地控制薪酬本钱到达降低总本钱的目的。吸引优秀人才具有市场竞争力的薪酬水平可帮助企业吸引更多优秀人才加入企业、留在企业，进而为企业创造更大的价值。薪酬是企业对员工工作绩效的一种评价，同时也是影响员工工作态度的重要因素之一，因此公平、合理的薪资管理还可起到激励员工的作用。引导文化变革如前文所述，薪酬是影响员工工作行为、工作态度以及工作绩效的重要因素，因此薪酬对企业文化有着一定的强化作用，它可以帮助企业塑造更为优秀的企业文化。其具体作用如下：创造更多效益企业应当为员工所付出的劳动支付酬劳，如此才能保证企业正常的运营与稳定的开展。因此我们可将薪酬视作企业的一种投资行为，员工勤奋的、有效率的劳动可为企业创造更多的利益与价值。

3目前企业的薪酬管理存在的问题3.1薪酬结构过于简单企业大都执行岗位技能工资制度岗位技能工资制中工资是与岗位直接相关联的。当员工在企业内晋升无望时不管他在本职岗位上表现得如何出色只能得到与本职岗位相对应的工资；技能工资是根据工龄长短进行套改致使有人即使到达高技能的水平也拿不到高技能档次的工资。技能工资变成了时间工资只会对年轻员工不利。在岗位技能工资制度下员工是没有机会增资的这样就会阻碍员工劳动积极性的发挥。基层员工的薪酬水平过低，中高层行政管理者的薪酬待遇偏高，造成两极分化现象严重，导致基层技术骨干与关键岗位特殊人才流失严重，无形中提高了企业人力资源管理本钱;企业对员工的激励措施太少，即缺少短期特殊性激励，又不舍得做培训、进修等长期激励。导致员工没有平安感、稳定感、成就感，最终影响到企业生产效率和经济效益。

2企业薪酬不平衡特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低对外缺乏竞争力从而导致技术骨干和局部关键管理人员流失。薪酬缺乏市场竞争力造成企业人才流失的后果是极为明显的其结果是造成企业不断招聘新员工以满足运作需求的同时老员工又不断离职的恶性循环这是企业人力资源的极大浪费。薪酬激励效果不显著，目前在知识经济即将到来和越来越激烈的国际化竞争的双重挑战下国企员工的离职率也越来越高跳槽现象也越来越普遍。员工离职的一个根本原因就是企业对其长期激励效果不够。企业对员工的工作成果不进行测量和评价分析最终使得员工的劳动成果缺乏保障员工对工作失去了往日的热情缺乏持续工的动力影响对员工激励的效果。受岗位技能工资制度约束，当员工在职务上没有上升空间的时候，不管其工作表现是如何出色，只能得到岗位工资。技能工资包含职称、学历的套改,对一些参加工作较早，学历较低，掌握了高水平技术的员工而言，是拿不到相应档次的技能工资的。

3.3薪酬管理制度不完善随着市场经济的开展，企业十分重视薪酬制度的调整和完善，以提高员工的工作水平。但是，在市场化程度不断提高的背景下，企业员工的收入差距越来越大，而在物质水平不断提高的情况下，员工不再满足于工资水平的提高，对薪酬有着更多的诉求。在这种情况下，企业原有的薪酬管理制度已经无法满足员工的需求。

具体来说，当前企业基本的薪酬制定标准不够合理，缺乏对员工技能