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任正非内部讲话读后感范文

模仿是防止企业多走路，走弯路的捷径。下面是网为大家的任正非内部讲话读后感，欢迎参考~

没有模仿就没有创新，不懂模仿就不懂创新。

创新的一个重要的因素就是人才。

华为不断的运用年轻的员工并对他们适当的培养他们都为华为做出很多的奉献。华为员工的平均年龄大约25岁左右，但他们的创新成果却非同凡响。这得益于他们优秀的培养人才的模式，不管是基层员工还是刚毕业的学生。实行末位淘汰制度，倡导学习型组织，实施低重心战略，加强对普通员工的培养和培训。他们致力于打造一个知识密集型企业，为自己的成长不断的培养人才。

一个企业最重要的是产品，但对于产品的创新的同时，更要注重产品的质量。客户的满意程度直接反映产品的好坏适应市场的能力。

华为要求他的每一位研发人员都要拜访他们的客户，以便开发出符合客户要求的产品，让客户帮助他们进步。

华为人每年的创新成果达1000多项;由于创新，华为才有效防止了企业开展中的固步自封，由于创新华为才真正变成一家国际性的大企业。

对于产品，衡量它的只有产品的品质。任正非定义竞争的要义就是质量好，效劳好，成本低。在于国际竞争中产品的品质是他赢得客户重要法宝。

在这一方面我们与华为还有较大的差距，我们产品的品质还有待于提高，质量还不够稳定，产品的附加值还不高。通过我们不断的改善，我们能够提高竞争力赢得更多的客户。

其实，读这本书最大的感受就是华为人的不断的自我批评与否认，强烈的危机意识。他说没有危机意识的企业是最危险的企业。

他说自己天天思考失败，对成功视而不见没有自豪感只有危机感。

他们时刻提醒自己不要忘记竞争的残酷，不要忘记第一代华为人艰辛奋斗的创业精神。他们通过不断地否认自己，不断与时俱进。

其实一个企业最害怕的就是当他们做大了做好了，所有人都居功自傲失去了奋斗的勇气丧失了危机意识。

不再自我反省，反而自我感觉良好。

退伍军人出身、43岁创业、两万元创业资金、中国唯一两次登上美国时代杂志人物周刊，从代理销售程控交换机开始，到成功开展成为全球第一大通信设备研发制造商，一个如此极具传奇色彩的人物他就是华为总裁—任正非。到底是什么力量驱动着华为，能在短短20多年的开展征程里，始终保持着快速的前进步伐，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的世界级对手甩在身后呢?透过研读《任正非内部讲话实录》在这些精彩的讲话中，感受到了一种难得的富有冒险、牺牲、激情，充满深深的使命与责任感的企业家精神，不得不为其所独有的人格魅力所折服。然而正是他就像一部永动机一样，对企业经营管理的不停思考与行动，带着着华为一路披荆斩棘，始终让这个组织充满活力才有了今天华为人的荣耀。而个人在本书中体会最深的就是，作为一名组织管理者应当如何去激发这个组织使其不断保有“活力”才能更好的实现上级组织既定的战略方针目标。

凝聚共识法制管理

高效的组织效力得益于组织中的个体对该组织文化的认同度，其认同的上下取决于组织管理者的思想高度与厚度，人是有思想与个性差异的因而注定其对管理所带来的复杂性，正所谓千人千面要把不同的人会聚在一起行事，并且要起到1+1大于2的效果，这就必须要有强有力的组织凝聚力，而这种凝聚力有赖于组织成员上下间的思想沟通、传递是否顺畅有效，认知一致。要保证组织长期有效安康运行的稳定性，就要在组织内形成一套有效的管理体系，才能最终让组织由人制走向法制。

在华为高速开展成长期，组织规模变得日益庞大时，如何使其组织保持稳而不乱动力不减，正是任正非所主导创立的“华为根本法”，历时两年八易其稿，在华为内外部广泛深入的开展大讨论，上下统一思想认知，赋予了华为公司所独有的人文情怀与核心价值观，使华为人有了共识理念，明白其在该组织中所必须遵循的底线法规，从而激活了组织凝聚力。

保持自省与反思强化学习型组织

“流水不腐，户枢不蠹”水不流动就会发臭，门轴不转就会腐蚀，事物要保持适度的运动才能安康存在，因而对于一个组织要使其保持安康活力就必须要坚持适度开展批判与自我批判，才不至于在思想上有所懈怠，组织队形散乱无序。人无完人、金无足赤，每个人都需要有一面镜子才能不断正视自我的缺乏之处，保持自我思想上的不断自身与反思，才不至于固步自封。而人与人间的交流、探讨、相互指正，才会有正确的改进方向，这也是一个组织为何要定期开展批判与自我批判交流活动的根源所在。“学无止境”告诉我们一个人的认知是有限的，唯有勤学不辍才能跟进时代脚步，事物永远是开展变化不断向前演进的，这是自然客观规律所决定的，所以加强组织学习并不断提高其学习能力，就是使组织保持竞争力防止被淘汰出局的最好方法。

在华为“为什么要开