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监理工程师如何搞好工业项目进度控制

摘?要]本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点，阐述了监理工程师在施工计划制订和作业施工计划审查所应着重关注的事项,在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制方法和注意的问题。

[关键词]进度控制?计划?执行方法

???大型工业项目参加于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范围之外，且与业主的施工管理部门属不一样的上级领导,导致协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。所以,监理工程师如何在大型项目中提要挈领,运筹帷幄，科学组织，有效协调,做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不停提高。下面结合我们在此类项目标实践和体会，就监理工程师要搞好大型工业项目标进度控制,阐述如下。????1?制订完善、科学的计划

??1.1计划是进度的保证,是防止盲目施工的有效方法。通常情况下,监理工程师要依照业主的建设工期目标编制总体目标计划,并规定各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上,横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划;在纵向上,分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划,以月计划保季计划,以季计划保年计划，以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要拟定关键路线,设立明确的里程碑控制节点。

???1．２计划中的工序分解,即拟定计划中要体现的施工过程的内容，划分的粗细限度应依照计划的性质决定,既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排,细度较粗;监理的二级进度计划是项目标总体目标计划，是项目实施和控制的依据,既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如承包单位的劳动力充分且技术纯熟,施工机具充分,有类似工程施工经验等,所以该计划的细度应依照项目标性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划,细度要低于二级计划的细度,且在可能的情况下尽量细化。?????1．３计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包含甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件,如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素,找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面,及早采取方法进行解决。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时,对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须拟定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以保证各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目标进展。

????1．4做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标,解决好各承包单位之间、装置与装置之间、关键装置与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接,协调一致，平衡发展。

????2加强对进度计划的控制和检验

????2.1计划执行情况的检验，监理工程师要抓住如下三个方面的工作,一是抓好对计划完成情况的检验，对的估测完成的实际量,计算已完成计划的百分率;二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每个月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析因素,及时提出纠正偏差的方法,必要时进行计划的调整,以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决议和项目宏观管理协调提供依据。

????２．2施工进度的检验实施“三循环滚动”的控制方法,即第一循环以周保月,第二循环以月保季,第三循环以季保年。其检验、控制程序示意图如下：

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??各考核周期(周、月、季)的监理工程师的工作内容如下:?????—记录考核周期（周、月、季)的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数;

????—当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划规定不吻合或发既有进度迟延时,及时进行因素分析，诸如：施工人员或施工机具局限性,施工组织不恰当;设计图纸交付迟延或材料供应不及时;自然或天气的因素影响等；????—依照分析的因素,采取适当的纠偏方法，并调整下一个考核周期的作业计划,以保证上一级计划的完成,如规定承包单位增加资源或组织突击;催交设计及供应;????—在该考核周期记录的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出记录报表。

???2.3大型工业项目项目监理部通常设有几种监理小组，周计划的审查及现场检验、