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连锁公司商品采购自学考试大纲

浙江省高等教育自学考试办公室

七月

指定教材:《采购管理》，中国物资出版社，沈小静等编著，3月第1版

一、課程性质与设立目标规定

《连锁公司商品采购管理》課程是全国高等教育自学考试工商公司管理（连锁经营方向)专业的必考課程。《连锁公司商品采购管理》以发展连锁经营的现实需要,大力培养连锁公司经营管理人才为逻辑起点,以全方面提高连锁公司经营管理人员和实用技术人员的文化素质和业务水平为目标而设立的理论和实际相结合的一门課程。

《采购管理》教材内容共分为八章。它围绕当前环境发展对公司采购的规定为中心编写而成。重点简介了当前公司采购管理的新思想和新的采购管理作业流程。按照这么的逻辑框架,教材可分为四个部分。第一部分(第一章）讲述新形式下采购管理变革的思绪和机制;第二部分（第二章)阐述采购战略规划的程序和内容；第三部分（第三章至第七章)分别就不一样公司环境规定下的采购管理的流程和方法进行了逐个分析和阐述;第四部分(第八章）简介了新形式下某些新的采购方式和采购发展趋势。全书着重对采购的新理论、新方法和新思绪的简介和阐述中起到开阔视野，启发思维的目标,希望学生能针对具体问题，活学活用。

设立本課程的目标是：使该专业的自学应考者能了解当前采购管理的新趋势和采购方式，掌握公司采购的基本流程和方法，从而能很好胜任各类公司（特别是连锁公司)的相关岗位工作。

设立本課程的规定是:自学考试者应可以明确当前公司外部和内部环境发生的变革对公司采购管理提出的新的挑战,掌握新形式下采购管理的变革思绪和方法，并能结合具体行业和公司实际，灵活运用。特别重视自学者基本理论知识和实用技能，分析和解决行业中的具体问题。

二、考核目标

第一章采购管理新突破

一、学习目标和规定

经过本章的学习,明确采购管理在公司中的重要性，了解采购管理变革的环境规定和必定性，掌握采购管理的变革思绪和机制。

二、考核知识点

（一)新形势:全球化与信息时代

(二)新地位：从战术智能到战略智能

(三)新思绪：供应链管理

（四）新机制：制度化、规范化、程序化

三、考核规定

(一）新形势：全球化与信息时代

1.识记：（１)经济全球化、关键竞争力、采购风险的概念；(2)经济全球化限度的衡量、信息化时代特点。

2.领略:（1)当前经济全球化进程;（２)在信息化背景下,公司内外环境的巨大变化;(3)公司资源和能力的内涵;(４)老式与当代采购思想的比较；（5)采购风险的构成。

（二）新地位:从战术智能到战略智能

1．识记:（１)采购管理的概念；(2)采购管理的职能。

2．领略：（１)采购的利润杠杆效应；（2）公司扭亏增盈的四条途径；（3)采购管理对提高公司竞争力的贡献。

(三）新思绪：供应链管理

１.识记：(1)供应链的概念；(2）老式公司物流管理体系。

２.领略：(１)公司内部整合；(2)供应链的特点。

3.运用:(1）结合实际,分析和阐述公司如何实施外部整合;（2)结合案例,阐述供应链管理的实质和关键。

(四）新机制：制度化、规范化、程序化

1.领略:(1)集中管理与分散管理优点比较；(２)集中管理与分散管理最正确结合的考虑因素。

2.运用：结合实际,分析和阐述采购体制改革应遵照的原则。

第二章采购战略规划

一、学习目标和规定

经过本章的学习,了解采购战略的概念,明确采购管理的环境分析方法，领略采购战略的目标，掌握采购战略规划的动态过程和降低采购成本的途径。

二、考核知识点

（一）供应环境分析

(二）采购战略规划体系

（三)采购管理策略

三、考核规定

（一）供应环境分析

1.识记：(1)供应环境的概念；（２）供应商所处行业市场结构。

2.领略：(１）供应环境分析的必要性;（2)供应环境分析流程。

(二)采购战略规划体系

1.识记：采购战略、标杆法的概念。

2.领略:采购战略管理的含义及其对含义的了解。

(三)采购管理策略

领略：(1)自制与外购的比较;（２）降低采购成本的策略;（3）采购人员应具备的素质。

第三章流程再造过程中的采购管理

一、学习目标和规定

经过本章的学习,了解公司变革对采购业务流程提出的规定和采购业务流程的新发展，领略电子化协同采购、即时采购、在线采购等几种不一样于老式采购的流程,形成采购的新的理念和思维。

二、考核知识点

（一）公司变革：流程再造

(二）采购作业流程

(三)采购订单的拟定与交付

三、考核规定

（一)公司变革：流程再造

1．识记:(1)业务流程再造的概念;（2）业务流程原则化的目标。

2.领略：(1)可以进行业务流程再造的三种类型；（2）业务流程透明化的三个阶段;（3)采购管理的本质。

(二）采购作业流程

１.识记:(1）采购作业流程、协同采购、JIＴ的订单驱动采购的概念；（2）Ｂ-tｏ-B在线采购作业的基本运营模式。

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