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建筑工程监理执行方案范文

前言

为确保[XX项目]工程建设顺利进行，有效履行监理合同赋予的职责，规范监理工作行为，提高监理工作质量与效率，特制定本监理执行方案。本方案旨在明确监理工作的范围、目标、程序、方法及措施，确保工程质量、安全、进度、投资等各项指标控制在合同约定范围内，最终向建设单位交付满意工程。本方案依据国家及地方现行法律法规、工程建设标准、设计文件、施工合同及监理合同等编制，并将在实施过程中根据工程实际情况进行动态调整与完善。

一、工程概况

1.1项目基本信息

本项目为[XX项目]，位于[XX市XX区XX路]。项目总建筑面积约X万平方米，地上X层，地下X层，建筑高度约X米。结构类型为[框架/剪力墙/钢结构等]，基础形式为[筏板/桩基等]。工程主要功能为[住宅/商业/办公/混合用途等]。

1.2主要参建单位

*建设单位：[XX有限公司]

*勘察单位：[XX勘察设计院]

*设计单位：[XX建筑设计研究院]

*施工单位：[XX建筑工程有限公司]

*监理单位：[XX工程监理有限公司]

二、监理工作范围与目标

2.1监理工作范围

本项目监理工作范围包括但不限于：工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织协调工作，并参与工程竣工验收及缺陷责任期的相关工作。具体范围以监理合同约定为准。

2.2监理工作目标

1.质量目标：严格按照设计图纸、国家现行施工规范及验收标准进行监理，确保工程质量符合设计及规范要求，确保达到国家现行验收标准的合格等级，并力争优良。

2.进度目标：协助建设单位，通过有效监理措施，确保施工单位按照经批准的施工进度计划组织施工，力争工程按期竣工。

3.投资目标：严格控制工程变更及现场签证，认真审核工程进度款支付申请及竣工结算，确保工程投资控制在批准的概算范围内。

4.安全目标：督促施工单位落实安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业较低水平。

5.合同管理目标：确保合同各方严格履行合同义务，减少合同纠纷，维护合同当事人合法权益。

三、项目监理机构组织与职责

3.1项目监理机构组织形式

根据本工程特点及规模，项目监理机构采用[直线制/职能制/直线职能制]组织形式，由总监理工程师、专业监理工程师及监理员组成。

3.2监理人员配备及职责分工

*总监理工程师：全面负责项目监理机构的工作，履行监理合同约定的职责，协调各方关系，审批重要文件，签发指令。

*专业监理工程师：负责本专业监理工作，包括编制监理实施细则、审查施工组织设计及专项施工方案、进行巡视检查、审核检验批及分项分部工程质量、参与工程变更审查等。

*监理员：在专业监理工程师指导下，负责现场具体监理工作，包括见证取样、旁站监理、检查施工工序、整理监理记录等。

（具体人员名单及分工将根据工程进展情况另行制定并报建设单位备案）

四、监理工作内容与实施要点

4.1施工准备阶段监理

1.图纸会审与设计交底：协助建设单位组织图纸会审和设计交底，熟悉设计文件，理解设计意图，记录并督促解决图纸中存在的问题。

2.施工组织设计及专项施工方案审查：重点审查施工组织设计的合理性、可行性，以及专项施工方案（特别是危大工程专项方案）的安全性、针对性和可操作性。

3.施工现场及开工条件审查：检查施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全；检查施工机械设备、主要材料准备情况；审查施工单位开工报告及相关资料，符合要求后签署意见。

4.测量控制网复核：对施工单位建立的施工测量控制网进行复核，确保测量精度符合要求。

4.2施工过程监理

4.2.1质量控制

1.原材料、半成品及构配件质量控制：严格审查进场原材料、半成品及构配件的出厂合格证、质保单及相关技术文件；对关键材料实行见证取样送检制度，确保其性能符合设计及规范要求。未经检验或检验不合格的材料，严禁在工程中使用。

2.工序质量控制：严格执行工序报验制度。施工单位完成一道工序并自检合格后，报请监理验收，监理工程师（或监理员）进行检查验收，合格后方可进行下道工序施工。加强巡视检查，对隐蔽工程、关键部位、关键工序实行旁站监理。

3.分项、分部工程质量验收：按照验收规范要求，对分项、分部工程质量进行验收，签署验收意见。对发现的质量缺陷，及时签发监理通知单，督促施工单位整改，并跟踪复查。

4.试验与检测管理：监督施工单位的试验检测工作，对重要试验检测项目进行见证。

4.2.2进度控制

1.施工进度计划审查：审查施工单位编制的施工总进度计划、月（旬、周）进度计划，确保其与合同工期目标一致，并具有可行性。

2.进度动态监控：定期检查施工进度计划执行情况，与