项目投标评审管理流程.docx

项目投标评审管理流程

一、管理目标

通过对拟投标项目的综合分析，对项目的整体情况做评估，分析项目的潜在风险及预盈利情况，从而决定是否参与项目的投标。

二、编制依据

1.《集团有限公司经营开发工作管理办法》

2.《集团有限公司国内基建项目投标评审实施细则》

三、工作流程

四、责任矩阵

五、工作标准

1.集团公司负责编制或牵头的项目，由集团公司组织投标评审；集团公司下属各公司以集团公司资质投标的项目，由各分子公司评审后，报集团公司开发中心审批。各分子公司以其他资质投标的项目参照本流程评审。

2.拿到招标文件、图纸、技术资料及相关的答疑补遗资料，并进行标前调查后，由经营开发部门组织相关