项目组织管理.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

项目组织管理

1 工程规模划分

根据工程的规模和特点,一般将工程划分为四个等级:特大型、大型、中型和小型。工程规模划分具体标准见表(1)。

2 项目部组建与审批

2.1 项目班子主要成员应根据工程的规模,在项目投标策划时确定,项目经理应参与项目的投标策划期间的相关工作。

2.2 项目经理必须符合法定建造师等级要求,项目班子成员应满足《项目部主要管理人员岗位任职基本资格要求》(2)。项目班子成员可采取内部招聘和选聘的方式产生。

2.3 项目部应按照“合理配置、精干高效、动态管理”原则进行组织机构设置和人员配置。

2.4 项目部党群机构按党群组织管理有关规定执行。

2.5 根据

文档评论(0)

只有资料一大堆 + 关注
实名认证
服务提供商

监理工程师持证人

建筑工程施工管理, 机电工程施工管理,全流程咨询管理

领域认证该用户于2023年04月26日上传了监理工程师

1亿VIP精品文档

相关文档