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2026年生产主管笔试题及生产管理能力评估含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

题目：

1.在长三角地区制造业中，生产计划调整时，优先考虑的因素是？

A.成本控制

B.交货期

C.质量标准

D.人力成本

2.长三角某电子厂发现某工序效率低下，初步诊断可能原因是？

A.设备老化

B.人员培训不足

C.供应链延迟

D.以上都是

3.长三角地区某汽车零部件企业采用精益生产，其核心目标是？

A.减少库存

B.提高产量

C.降低能耗

D.增加人员

4.在生产现场管理中，5S不包括以下哪项？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.创新

5.长三角某服装厂为提升生产效率，引入自动化设备，但员工抵触，主要原因是？

A.成本增加

B.技能不足

C.生产量下降

D.管理层决策不透明

6.生产计划排程中，优先处理紧急订单的主要依据是？

A.利润最大化

B.客户信用等级

C.生产周期最短

D.成本最低

7.长三角某化工企业需处理生产中的废水，合规要求最高的是？

A.环保部门审批

B.企业内部标准

C.国际标准

D.行业标准

8.生产过程中，导致不良率上升的常见人为因素是？

A.设备故障

B.操作不规范

C.原材料问题

D.供应链中断

9.长三角某机械厂推行智能制造，主要依赖的技术是？

A.人工操作

B.机器视觉

C.传统机械

D.手动记录

10.评估生产效率时，常用指标不包括？

A.OEE（综合设备效率）

B.TPS（丰田生产方式）

C.单位时间产量

D.成本利润率

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

题目：

1.在长三角地区推动绿色制造，企业需关注的方面包括？

A.能源消耗

B.废物回收

C.人工成本

D.技术创新

2.生产现场中，6S管理的内容可能包括？

A.整理

B.清洁

C.安全

D.创新

3.长三角某医药厂为应对旺季订单激增，可能采取的措施有？

A.加班生产

B.外包部分工序

C.调整生产线布局

D.减少原材料采购

4.生产管理中，影响交货期的因素包括？

A.原材料供应

B.设备维护

C.人员流动

D.客户要求

5.长三角某家电企业实施精益生产时，需优化的环节可能包括？

A.生产流程

B.库存管理

C.人员配置

D.市场推广

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

题目：

1.长三角地区劳动力成本较高，企业应尽量减少人工投入。（√/×）

2.生产计划调整时，无需考虑客户信用等级。（×）

3.5S管理适用于所有制造业企业。（√）

4.自动化设备能完全替代人工操作。（×）

5.生产现场管理中，不良品应及时返工。（√）

6.长三角环保法规严格，企业需额外投入处理废气。（√）

7.生产效率提升必然导致成本增加。（×）

8.生产计划排程时，可完全依赖系统自动生成。（×）

9.智能制造的核心是提高人工操作强度。（×）

10.单位时间产量越高，生产效率一定越好。（×）

四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）

题目：

1.简述长三角地区制造业生产管理面临的挑战及应对措施。

2.解释精益生产的核心思想及其在长三角企业的应用价值。

3.描述生产现场5S管理的具体内容及实施要点。

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

题目：

1.案例背景：长三角某汽车零部件厂接到订单需紧急生产一批高精度齿轮，但现有设备产能不足，且员工技能不匹配。厂长要求你制定解决方案。

问题：

-如何评估当前产能缺口？

-提升产能可采取哪些措施？

-如何解决员工技能问题？

2.案例背景：长三角某服装厂推行精益生产后，库存周转率显著提升，但部分客户投诉交货期延长。

问题：

-分析库存减少与交货期延长之间的关系。

-如何平衡精益生产与客户需求？

六、论述题（1题，15分）

题目：

结合长三角地区制造业特点，论述生产主管如何通过技术创新与管理优化提升企业竞争力。

答案及解析

一、单选题答案

1.B（长三角制造业竞争激烈，交货期是关键竞争力）

2.D（效率低下可能是多因素叠加，需综合诊断）

3.A（精益生产核心是消除浪费，以减少库存为目标）

4.D（5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养）

5.B（员工抵触自动化主要因技能培训不足）

6.B（客户信用等级影响订单优先级，尤其紧急订单）

7.A（长三角环保审批严格，企业需遵守最严格的法规）

8.B（人为操作不规范是常见不良原因）

9.B（智能制造依赖机器视觉、大数据等技术）

10.D（成本利润率属于财务指标，非生产效率指标）

二、多选题答案

1.A、B、D