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2024年仓库主管工作总结

仓库主管工作总结1

本人于XX年8月入职##公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟了

公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结

过去并展望XX年，力争在XX年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下二作：

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，

仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客

户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免

造成客户收到货物不相符的问题出现。

3.根据当地市场的情沅，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，

保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙

距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标

准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在

第一时间里收到新的产品。

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫,

易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2.仓库严格管理火种火源电源水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确

各级安全负责人对所在区域的仓库安全严格执行各项安全规章制度掌握各种安全知识和技能。

3.加强对产品的‘进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的

了解，对客户所咨询的问题所提必答。

4往后加大对仓库每周月的清洁力度，保持库容整洁，美观防潮。

5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍

成员之一。

6.提点小建议：

①是否可以少量订购两种托盘，一种的，一种就是现在用的，

②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113b的，可以打

出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便。

仓库主管工作总结2

20xx年是公司发展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过

企管财务审计及各专业部门的大力支持与配合，物管科全体同事齐心协力，克服重重困难，

顺利完成存货编码梳理合理库存修订物资清盘仓库现场整理等基础管理工作，为物资共享

平台的建立与实施奠定了基础。10月份计划上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页,

达到了物资基础管理规范稳步提升的目的.

为总结经验吸取教训，更为了做好20xx年物资管理工作，现将20xx年的工作及20xx

年的工作目标及保障措施向大家汇报如下：

第分：工作回顾

一、团队建设稳步提

人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的工作热情，为营造一个积极

健康、公平透明的良好工作氛围，在20xx年在物管科做了以下几方面的工作：

1、积极响应、认真培训，员工操作技能小有提

20xx年,物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状,进行差异化的识别，选

出分管岗位的操作优秀工、熟练工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进行差异化培训，部门通

过“内部帮扶老员工授课等形式进行了技能提的督促，为避免流于形式，半年一次进行

总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培训效果的有效性。

下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区别式培训从

实际出发，减轻员工负担，提