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2026年WBS管理员岗位考试复习资料含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在项目管理中，WBS（工作分解结构）的主要作用是？

A.确定项目预算

B.定义项目范围并分解工作

C.制定项目进度计划

D.评估项目风险

2.WBS的最低层级被称为？

A.工作包

B.项目组件

C.控制账户

D.范围基准

3.WBS字典的主要内容包括？

A.项目进度计划

B.工作包的详细描述和交付成果

C.项目预算分配

D.项目风险登记册

4.在WBS的编制过程中，常用的方法不包括？

A.自上而下分解

B.自下而上汇总

C.专家判断

D.关键路径法

5.如果WBS中的某个工作包被遗漏，可能导致什么后果？

A.项目范围缩小

B.项目成本增加

C.项目进度提前

D.项目交付成果减少

6.WBS的更新通常由谁负责？

A.项目发起人

B.WBS管理员

C.项目经理

D.范围控制委员会

7.WBS与项目进度计划的关系是？

A.WBS是进度计划的唯一依据

B.进度计划必须基于WBS编制

C.WBS与进度计划无关

D.WBS仅用于成本估算

8.在IT项目中，WBS的分解通常遵循什么原则？

A.越细越好

B.按部门划分

C.按交付成果划分

D.按时间顺序划分

9.WBS的变更控制流程通常包括哪些步骤？

A.提交变更请求、评估影响、批准或拒绝、更新WBS

B.直接修改WBS、通知干系人、记录变更

C.忽略变更、继续执行原计划

D.讨论变更、无需记录、口头通知

10.在建筑工程项目中，WBS的分解通常基于？

A.项目地理位置

B.项目功能模块

C.项目合同条款

D.项目团队成员

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.WBS的编制需要考虑哪些因素？

A.项目目标

B.项目交付成果

C.项目约束条件

D.项目团队成员

E.项目历史数据

2.WBS的常见工具和方法包括？

A.访谈

B.头脑风暴

C.原因分析图

D.PERT图

E.自下而上分解

3.WBS的完整性可以通过哪些方法验证？

A.工作包的100%规则

B.专家评审

C.项目团队确认

D.范围基准对比

E.关键路径分析

4.WBS的变更可能对项目产生哪些影响？

A.项目成本变化

B.项目进度调整

C.项目资源需求变化

D.项目风险增加

E.项目范围缩小

5.在IT项目管理中，WBS的常见应用场景包括？

A.软件开发项目

B.系统集成项目

C.数据迁移项目

D.网络建设项目

E.硬件采购项目

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.WBS的编制可以完全依赖历史项目数据。（×）

2.WBS的分解层级越多越好。（×）

3.WBS字典是WBS的补充文件，用于详细描述工作包。（√）

4.WBS的更新必须经过变更控制流程。（√）

5.WBS的编制不需要项目团队成员的参与。（×）

6.WBS的最低层级必须具有可估算的成本和工期。（√）

7.WBS的分解可以采用自上而下或自下而上的方法。（√）

8.WBS的完整性是指所有工作包覆盖了100%的项目范围。（√）

9.WBS的变更不需要记录在案。（×）

10.WBS的编制是项目启动阶段的任务。（√）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述WBS的编制步骤。

-确定项目目标与交付成果；

-采用自上而下或自下而上方法分解工作；

-定义工作包的详细内容；

-编制WBS字典；

-验证WBS的完整性和正确性。

2.解释WBS与项目进度计划的关系。

-WBS是进度计划的基础，进度计划需要基于WBS分解的工作包制定；

-每个工作包的工期估算为编制详细进度计划提供依据；

-WBS的变更会导致进度计划的调整。

3.简述WBS字典的作用。

-提供工作包的详细描述；

-明确每个工作包的交付成果；

-定义工作包的负责人和资源需求；

-记录工作包的依赖关系。

4.在IT项目中，WBS的分解应注意哪些原则？

-按交付成果分解，确保工作包的可管理性；

-分解到可估算成本和工期的层级；

-避免工作包之间的重叠；

-考虑项目团队的技能和资源。

5.简述WBS的变更控制流程。

-提交变更请求；

-评估变更对成本、进度、风险的影响；

-变更控制委员会（CCB）审批；

-更新WBS和范围基准；

-通知相关干系人。

五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

1.案例：某软件开发公司正在开发一款新的电商系统，项目经理要求WBS管理员编制WBS。已知系统的主要功能包括用户管理、商品管理、订单管理、支付系统等。