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2025年监理工程师考试案例分析(土木建筑)真题及答案(完整版)

一、案例分析题（共6题，每题20分）

1.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工总进度计划

施工总进度计划

施工过程中发生如下事件：

事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。

事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。

事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图2所示。

投资对比图

投资对比图

问题：（1）事件1中，总监理工程师是否应签发工程变更单？说明理由。（2）事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。（3）根据图2，分析工程开工后第1-4月的投资偏差和进度偏差情况，并提出纠偏措施。

答案：（1）总监理工程师不应签发工程变更单。理由：工程变更若涉及到设计修改，应由建设单位将工程变更提交设计单位，由设计单位对工程变更进行评估，出具工程变更文件后，总监理工程师才能根据工程变更文件签发工程变更单。虽然该变更不涉及修改设计图纸，但也应遵循相关变更程序，不能仅因施工单位要求就尽快签发。（2）费用补偿15万元，工程延期0个月。理由：不可抗力导致的窝工损失由施工单位自行承担，所以20万元窝工损失不予补偿；为确保工程按原计划时间完成产生的赶工费15万元，应由建设单位承担，所以应补偿15万元。工作G的总时差为2个月，停工2个月不影响总工期；工作H的总时差为1个月，停工1个月也不影响总工期，所以工程不应延期。（3）投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资。第1-4月，已完工程计划投资小于已完工程实际投资，投资偏差为负，说明投资超支。进度偏差=已完工程计划投资-拟完成工程计划投资。第1-4月，已完工程计划投资小于拟完成工程计划投资，进度偏差为负，说明进度滞后。纠偏措施：投资方面，审查施工单位的费用支出，严格控制工程变更，避免不必要的开支；对施工单位的成本管理进行监督和指导，优化施工方案以降低成本。进度方面，要求施工单位增加人力、物力和设备的投入，合理安排施工顺序和作业时间，加快施工进度；协调各参建单位之间的关系，减少施工干扰。

解析：（1）工程变更有严格的程序要求，即使不涉及设计图纸修改，也不能随意签发变更单，要保证变更的合理性和合规性。（2）根据不可抗力的风险分担原则，窝工损失由施工单位承担，赶工费是为了保证工期由建设单位承担。通过计算工作的总时差来判断是否影响总工期。（3）投资偏差和进度偏差的计算依据基本公式，根据偏差情况分析原因并提出针对性的纠偏措施，投资偏差主要从费用控制和成本管理入手，进度偏差从资源投入和施工协调方面考虑。

2.某工程项目，建设单位通过招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，甲施工单位将桩基工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件：

事件1：桩基工程施工中，专业监理工程师发现乙施工单位未经建设单位同意将部分工程分包给丙施工单位，且丙施工单位不具备相应资质。专业监理工程师向乙施工单位下达了监理通知单，要求其整改。

事件2：甲施工单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案缺少安全验算结果，要求甲施工单位补充。甲施工单位在补充安全验算结果后，经项目经理再次签字，直接报送项目监理机构。

事件3：主体结构施工过程中，因不可抗力造成部分承重结构损坏，建设单位要求甲施工单位负责修复，甲施工单位以不可抗力为由拒绝。

问题：（1）事件1中，专业监理工程师的做法是否正确？说明理由。针对乙施工单位的违规行为，项目监理机构应采取哪些措施？（2）事件2中，甲施工单位的做法有哪些不妥之处？说明正确做法。（3）事件3中，甲施工单位的做法是否正确？说明理由。

答案：（1）专业监理工程师的做法正确。理由：乙施工单位未经建设单位同意将部分工程分包给不具备相应资质的丙施工单位，属于违规分包行为，专业监理工程师有权下达监理通知单要求其整改。项目监理机构应采取的措施：要求乙施工单位立即停止违规分包行为，将丙施工单位清退出场；要求甲施工单位对乙施工单位的违规行为进行处理，并向项目监理机构提交处理报告；若甲施工单位不履行管理职责，项目监理机构应及时向建设单位报告，必要时可下达工程暂停令。（2）