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2025年学历类自考专业(工商企业管理)生产与作业管理-管理学原理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、生产计划制定中，甘特图主要用于（）

A.多任务并行进度管理

B.复杂项目的关键路径分析

C.短期订单快速响应

D.长期战略规划

2、生产与作业管理中，制定作业计划的主要依据包括哪些？

A.设备能力与生产成本

B.生产周期、资源约束和市场需求

C.人员数量与生产效率

D.市场预测与库存水平

3、生产质量控制中，SPC（统计过程控制）的核心目标是？

A.降低原材料成本

B.实时监控生产过程稳定性

C.提高设备利用率

D.减少客户投诉率

4、生产周期时间由哪三部分构成？

A.准备时间+作业时间+库存时间

B.订单处理时间+生产时间+运输时间

C.计划时间+加工时间+等待时间

D.设备调试时间+加工周期+质检时间

5、生产调度遵循的“三原则”不包括？

A.动态调整优先

B.资源均衡配置

C.最短周期原则

D.成本最低原则

6、库存控制中，经济订货批量（EOQ）公式主要考虑哪些因素？

A.订货成本+存储成本+缺货成本

B.采购单价+运输费用+保险费用

C.订单处理时间+供应商响应速度

D.市场需求波动+季节性因素

7、衡量生产效率的指标“单位时间产出量”通常以哪种单位计算？

A.件/小时

B.元/日

C.吨/月

D.人/年

8、作业标准化不包括的内容是？

A.工艺流程文件化

B.设备操作手册编写

C.质量检验标准制定

D.人员绩效考核制度

9、生产现场管理“5S”活动中，S对应的是？

A.整理

B.清扫

C.素养

D.素质

10、生产计划按时间跨度分为哪三类？

A.年度、季度、月度计划

B.长期、中期、短期计划

C.订单、预测、滚动计划

D.精细化、粗放式、动态计划

11、生产调度中“动态调整”的适用场景是？

A.批量生产稳定期

B.订单波动高峰期

C.设备大修停机期

D.市场需求饱和期

12、生产与作业管理中，优化生产流程的核心目标是()

A.提高设备利用率

B.降低生产成本

C.缩短产品交付周期

D.增加市场份额

13、生产计划编制中，甘特图主要用于（）

A.资源分配

B.任务优先级排序

C.时间轴可视化

D.成本核算

14、质量控制工具中，帕累托图主要用于（）

A.生产流程优化

B.不良品分类分析

C.设备维护计划制定

D.交货期监控

15、标准化作业的核心目的是（）

A.提升员工创造力

B.降低培训成本

C.提高生产效率

D.促进团队协作

16、作业调度中，关键路径法的核心作用是（）

A.优化资源利用率

B.确定项目最短周期

C.分析客户满意度

D.制定应急预案

17、生产流程再造（BPR）的核心原则是（）

A.保持现有组织架构

B.对业务流程进行根本性重构

C.增加自动化设备投入

D.提高管理层薪酬

18、系统理论认为生产系统应具备（）

A.弹性供应链

B.最优决策点

C.开放式结构

D.零库存管理

19、生产效率提升的关键因素不包括（）

A.技术创新

B.员工激励

C.管理层级增加

D.设备更新换代

20、生产标准化与柔性制造的关系是（）

A.完全对立

B.互为补充

C.存在替代性

D.仅适用于离散制造

21、生产进度监控中，控制图的核心功能是（）

A.预测未来趋势

B.检测过程异常

C.分配生产任务

D.优化库存水平

22、生产计划制定中，滚动计划法的优势在于（）

A.长期战略导向

B.动态调整机制

C.减少库存成本

D.统一部门目标

23、生产与作业管理中，标准化生产的核心目的是什么？

A.提高生产效率

B.消除工序差异

C.降低人力成本

D.缩短生产周期

24、精益生产（LeanProduction）的主要目标不包括以下哪项？

A.消除浪费

B.提高库存周转率

C.优化生产流程

D.增强员工灵活性

25、PDCA循环中，“C”阶段的核心任务是？

A.制定改进计划

B.执行并监控计划

C.检查执行效果

D.处理问题并标准化

26、供应链管理中，VMI（供应商管理库存）的核心优势是？

A.降低采购频率

B.提高供应商配合度

C.减少企业库存成本

D.缩短交货周期

27、5S管理中的“S”代表“整理”的英文是？

A.Standardize

B.Sort

C.