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企业物流配送标准化方案
一、方案适用范围与典型应用场景
本方案适用于各类企业内部物流配送及第三方物流合作场景,涵盖制造业原材料/成品配送、电商仓配一体化、零售连锁门店补货、多区域协同调拨等业务模式。具体包括:
多仓库协同配送:企业拥有多个区域仓库(如华东仓、华南仓),需根据订单需求统一调度库存;
B2B/B2C混合配送:同时服务企业客户(批量配送)与终端消费者(单件配送);
高时效性配送:对配送时效有明确要求(如生鲜、医药、急件配送);
跨境/同城配送:涉及跨省运输或城市内即时配送的场景。
二、标准化操作流程与执行要点
流程目标:保证配送各环节责任清晰、操作规范、时效可控,降低货损与延误风险。
步骤1:配送需求提报与审核
操作内容:
需求方(如销售部门、门店运营、电商平台)通过指定系统或表单提交《配送需求申请》,明确货物信息(品名、规格、数量、批次号)、收货方地址及联系方式、期望送达时间、特殊要求(如冷链、防碎);
物流调度部门审核需求合理性:核对库存是否充足、配送时效是否可满足、特殊需求是否有对应资源(如冷链车辆);
审核通过后《配送任务单》,同步至仓储、运输环节;审核不通过则反馈需求方调整。
责任部门/人员:需求方(提报)、物流调度组(审核)、*经理(审批);
关键节点:需求提报需至少提前24小时(紧急订单需标注“加急”,调度组优先处理)。
步骤2:配送计划制定与资源匹配
操作内容:
调度组根据《配送任务单》制定配送计划,确定运输方式(公路/铁路/航空/同城即时配送)、车辆类型(厢式车/冷藏车/高栏车)、配送路线(结合GIS系统规划最优路径);
匹配运输资源:优先调用自有车辆,自有运力不足时对接第三方物流供应商(需提前审核供应商资质,保证具备相关运输许可);
制定《配送计划表》,明确车辆编号、司机信息、装卸人员、发车/到达时间窗口,同步至仓储部门备货。
责任部门/人员:物流调度组(计划制定)、车队管理员(车辆调度)、*主管(资源协调);
关键节点:配送计划需在需求审核通过后2小时内完成,紧急订单需在1小时内完成。
步骤3:仓储备货与出库交接
操作内容:
仓储组根据《配送计划表》进行备货,核对货物信息与需求单一致,完成贴标(含货物条码、收货地址、配送单号);
装车前检查:按“重不压轻、大不压小、标签朝外”原则堆码,固定货物(使用绑带、充气袋),对易碎品加缓冲材料;
填写《出库交接单》,列明货物明细、车号、司机姓名、随车人员,双方签字确认后封车,同时将配送单、发票(如需)交予司机。
责任部门/人员:仓储组(备货)、装卸组(装车)、司机(签收确认);
关键节点:备货需在计划发车时间前1小时完成,保证车辆准时出发。
步骤4:在途运输与实时监控
操作内容:
司机按计划路线行驶,途中通过GPS/北斗系统实时定位,调度组通过物流监控系统跟踪车辆位置、行驶速度、停留时间;
特殊货物监控:冷链货物需实时记录温度(-18℃以下或2-8℃等),数据同步至监控平台;危险品需遵守运输规范(如禁停区域、限速要求);
若遇交通拥堵、天气异常等突发情况,司机需立即上报调度组,由调度组调整路线或通知收货方。
责任部门/人员:司机(运输执行)、物流监控中心(实时跟踪)、*调度员(应急处理);
关键节点:监控中心需每小时核查车辆状态,异常情况需10分钟内响应。
步骤5:货物送达与签收确认
操作内容:
司机到达指定收货地址后,联系收货方确认收货信息,核对收货人身份(如证件号码/企业营业执照);
卸货时与收货方共同检查货物外观(是否破损、潮湿)、数量(是否与配送单一致),确认无误后由收货方在《签收确认单》签字盖章(或电子签收);
若货物异常(破损、短少、变质),需现场拍照取证,填写《异常情况报告单》,双方签字确认,同时上报物流调度组处理。
责任部门/人员:司机(送达)、收货方(签收)、物流客服(异常跟进);
关键节点:签收单需在送达后1小时内至系统,保证信息及时同步。
步骤6:配送后数据反馈与复盘
操作内容:
司机将签收单、异常报告等纸质/电子材料交回物流部,数据录入系统《配送完成台账》;
物流客服对收货方进行满意度回访(如配送时效、服务态度、货物状态),收集反馈意见;
每周召开配送复盘会,分析延误、货损、客诉等问题,制定改进措施(如优化路线、加强司机培训)。
责任部门/人员:司机(资料提交)、物流客服(回访)、*经理(复盘总结);
关键节点:满意度回访需在签收后24小时内完成,复盘会需在每周一前完成。
三、关键环节配套表单模板
表1:配送需求申请表
申请部门
申请日期
需求类型(□B2B□B2C□紧急)
收货方名称
联系方式
收货地址(省/市/区/详细地址)
货物信息:品名__________规格__________数量__________批次号___
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