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制造业成本控制在风险管理中的应用分析
引言
在编制预算时，各部门需要对自身的成本进行预判与控制，这一过程能够有效提升全员的成本控制意识。通过设定预算目标，各部门将更加关注于资源的有效配置，进而推动日常运营中的成本控制措施落实，从而形成良性循环。
成本控制与预算编制涉及多个部门的协作，部门间的信息孤岛和沟通不畅会影响整体预算的执行效果。企业应加强部门间的协作机制，通过定期的沟通和协调会议，确保各部门在预算编制过程中能够共享信息，达成共识，从而提高整体预算的执行力。
在进行现金流预测时，企业需对预算与实际成本的执行情况进行对比分析。通过成本控制，企
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