复旦大学《项目导向专业课程智能检测与控制方向》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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复旦大学

《项目导向专业课程智能检测与控制方向》2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在项目的采购管理中，供应商提供的产品质量不符合要求。项目经理应该如何处理？（）

A.要求供应商更换产品或重新生产

B.扣除供应商的部分货款作为惩罚

C.终止与供应商的合作，寻找新的供应商

D.自行对产品进行修复，不追究供应商的责任

2、在项目的监控过程中，发现项目的实际成本超出了预算。经过分析，发现是由于原材料价格上涨和人工成本增加导致的。为了控制成本，以下哪种措施最为可行？（）

A.降低项目的质量标准，减少成本支出

B.寻找更便宜的原材料供应商和劳动力

C.减少项目的范围，降低成本

D.停止项目的执行，避免进一步的成本增加

3、项目时间管理对于项目按时完成至关重要。在一个装修项目中，以下关于项目时间管理的描述中，错误的是：制定详细的项目进度计划，明确每个任务的开始时间和结束时间。为每个任务预留一定的缓冲时间，以应对可能的延误。在项目执行过程中，不根据实际情况调整进度计划。那么，以下哪个因素在项目时间管理中最可能导致项目延期？（）

A.客户频繁变更装修要求

B.施工过程中发现隐蔽工程问题

C.装修材料供应不及时

D.项目经理缺乏时间管理经验

4、项目质量管理中的质量控制过程包括一系列的活动。以下关于质量控制活动的描述，哪一项是不准确的？（）

A.质量控制活动包括检验、测试、审查和统计抽样等，以确保项目成果符合质量标准

B.质量控制需要对项目过程和成果进行持续的监测和评估，及时发现问题并采取纠正措施

C.质量控制的重点是发现和纠正缺陷，而不是预防缺陷的产生

D.质量控制过程中可以使用控制图、直方图等工具来分析数据和监控质量趋势

5、在项目执行过程中，项目团队成员之间出现了冲突。以下哪种冲突解决方式可能会导致问题暂时被掩盖，但未来可能会再次爆发？（）

A.妥协

B.合作

C.回避

D.强制

6、项目的资源管理包括人力资源、物资资源和设备资源等。假设一个工程项目，需要调用大量的施工设备，但设备的调配出现了问题，导致施工进度受阻。此时，项目经理应该：（）

A.自行采购新的设备

B.向其他项目借用设备

C.调整施工方案，减少对设备的依赖

D.与设备管理部门协调，解决调配问题

7、项目收尾阶段的经验教训总结对于组织的知识积累和能力提升非常重要。假设一个工程项目收尾，以下关于经验教训总结的描述中，错误的是：组织项目团队成员对项目过程中的成功和失败进行深入分析。将总结的经验教训纳入组织的知识库，供后续项目参考。只关注项目的技术方面的经验教训，忽略管理方面的问题。那么，以下哪个方面的经验教训在项目收尾时最容易被忽视？（）

A.团队协作和沟通

B.项目预算控制

C.施工技术创新

D.供应商管理

8、在项目质量管理中，质量标准的制定需要考虑多方面因素。以下关于质量标准制定的说法，不正确的是：（）

A.质量标准应基于项目的目标和客户的需求

B.要参考行业标准和相关法规的要求

C.质量标准一旦制定，就不能根据实际情况进行调整

D.应充分征求项目团队成员和相关方的意见

9、一个项目在结束后，客户对项目成果不满意。项目经理应该首先从哪个方面查找原因？（）

A.项目的质量控制

B.项目的沟通管理

C.项目的需求管理

D.项目的成本管理

10、在一个项目的团队建设中，需要提高团队的凝聚力和协作能力。以下关于团队建设的方法，哪一项是不正确的？（）

A.组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任

B.明确团队成员的角色和职责，避免职责不清导致的冲突

C.对于团队成员的错误和失误，采取严厉的批评和惩罚措施

D.鼓励团队成员之间的知识分享和经验交流，共同提高团队的能力

11、在项目管理中，项目范围管理是至关重要的一环。以下关于项目范围管理的描述，哪一项是不准确的？（）

A.项目范围管理包括明确项目的边界、确定项目需要完成的工作以及防止范围蔓延

B.范围说明书是项目范