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2026年战略规划经理考试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

背景：某中部地区制造业企业计划在2026年进行数字化转型，并制定5年战略规划。

1.在企业战略规划中，SWOT分析的核心目的是什么？

A.评估短期财务表现

B.识别内外部关键因素并制定应对策略

C.制定详细的运营计划

D.预测市场竞争趋势

2.某企业计划在东南亚市场扩张，最适合采用的战略是？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.多元化战略

3.战略规划中的“平衡计分卡”主要关注哪些维度？

A.财务、客户、内部流程、学习与成长

B.市场份额、客户满意度、运营效率

C.RD投入、成本控制、品牌建设

D.销售增长、利润率、员工满意度

4.当企业面临激烈价格战时，应优先考虑哪种竞争策略？

A.提升产品品质以避免价格竞争

B.扩大市场份额以摊薄成本

C.降低运营成本以保持价格优势

D.转向高端市场避免价格战

5.某企业发现其核心业务在数字化转型中落后于竞争对手，最有效的应对措施是？

A.增加人力投入以追赶进度

B.调整战略重点，聚焦关键领域

C.全盘放弃现有业务，转向新赛道

D.延长战略规划周期以争取更多时间

6.在制定跨国公司战略时，必须优先考虑的因素是？

A.本土化需求与全球标准平衡

B.税收优惠政策的利用

C.本土员工的招聘与管理

D.供应链的本地化布局

7.某企业战略规划中提到“敏捷战略”，其核心特征是？

A.长期稳定的战略目标

B.快速响应市场变化的灵活性

C.高度集权的决策模式

D.大规模的投资计划

8.在评估战略可行性时，以下哪项最不重要？

A.财务可行性

B.市场可行性

C.技术可行性

D.领导者个人偏好

9.某企业通过并购实现战略扩张，并购后整合失败的主要原因可能是？

A.文化冲突

B.并购价格过高

C.市场竞争加剧

D.融资渠道不足

10.在制定行业进入策略时，以下哪项属于“防御型”策略？

A.先发制人，抢占市场

B.拥抱变化，快速创新

C.建立壁垒，避免竞争

D.低价竞争，驱逐对手

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

背景：某沿海地区外贸企业面临全球供应链重构，需调整战略规划。

1.影响企业战略选择的宏观环境因素包括？

A.政治法律环境（如贸易政策）

B.经济环境（如汇率波动）

C.社会文化环境（如消费习惯）

D.技术环境（如AI应用）

E.竞争环境（如行业集中度）

2.在制定国际化战略时，企业可能面临的挑战有？

A.跨文化管理冲突

B.法律法规差异

C.本土市场进入壁垒

D.汇率风险

E.全球供应链中断

3.战略规划中的“波特五力模型”主要分析哪些力量？

A.现有竞争者

B.潜在进入者

C.替代品威胁

D.供应商议价能力

E.购买者议价能力

4.某企业计划通过战略联盟实现技术突破，以下哪些是常见的战略联盟形式？

A.合资企业

B.专利许可

C.联合研发

D.供应链合作

E.并购重组

5.在评估战略风险时，以下哪些属于“不可控风险”？

A.自然灾害

B.政策突变

C.竞争对手的突然行动

D.内部管理失误

E.技术颠覆

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

背景：某传统零售企业计划向电商转型，并制定3年战略规划。

1.战略规划必须与企业使命和愿景完全一致。（×）

2.短期目标可以完全取代长期战略。（×）

3.行业领导者更适合采用差异化战略。（√）

4.战略规划只需要高层管理者参与。（×）

5.并购后的文化整合比财务整合更重要。（√）

6.市场调研是制定战略规划的基础。（√）

7.战略规划不需要考虑竞争对手的反应。（×）

8.技术驱动型行业更依赖长期战略稳定性。（×）

9.战略规划必须量化所有目标。（×）

10.全球化企业必须放弃本土化策略。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

背景：某西南地区农业企业计划通过数字化转型提升竞争力。

1.简述战略规划的主要步骤。

（1）环境分析（PESTEL、SWOT等）；

（2）确定战略目标（SMART原则）；

（3）制定战略方案（如市场进入、产品创新等）；

（4）资源分配与执行计划；

（5）监控与调整。

2.解释什么是“蓝海战略”，并举例说明。

蓝海战略指通过创造全新市场空间（而非在现有市场中竞争）来获得优势。例如，特斯拉通过颠覆传统燃油车市场，开创了电动汽车蓝海。

3.简述战略规划中“利益相关者”的概念及其重要性。

利益相关者包括股东、客户、员工、政府等对企业有影响的群体。其重要性在于：

-确保战略符合多方期望；