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EPC项目成本控制挑战与应对方法探讨

说明

设计变更涉及多个利益相关方，包括设计师、承包商和业主等。变更信息的传递和沟通存在不畅的风险，可能导致不同参与方之间的信息不对称，进而引发误解和冲突。这种沟通不畅可能进一步加剧项目进度和质量的风险。

优化物流运输方案，确保物资能够及时、安全地运送至施工现场。通过与物流公司建立良好的合作关系，增强运输的灵活性和响应能力，减少因物流问题造成的资源协调困难。

设计变更在EPC项目中是不可避免的，但通过建立健全的管理流程、加强前期设计、实施影响评估、促进沟通与协作，以及建立监控与反馈机制，可以有效降低设计变更带

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