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QAV质量保证

课程大纲

课程简介：

QAV是本田公司Q（Quality）、A（Assurance）、V（Visit）的简称，基于“以

国际企业为目标，通过向顾客世界最高水平的商品，贡献社会”的企业管理

，对供应商质量要求。

QAV的基本思想是站在顾客的立场角度考虑问题，努力创造顾客期待的

品质；以世界水平的品质为目标，制造与、本田同等或更高的品质——

世界品质；遵循与供应商共同发展的思想。为了让供应商完全理解本田的品质要

求；零件品质必须在供应商的制造工序中进行保证（源流保证），做到防患于未

然。

以此为目的，本田公司的供应商必须符合QAV的所有要求，才能与本田公司

建立良好的供应链关系。

培训人员：

广汽本田汽车(GHAC)、东风本田发动机（DHEC）、本田汽

车（）（CHAC）、东风本田汽车（WDHAC）、东风本田汽车

零部件（DHAC）、本田汽车零部件制造（CHAM）等公司供应商

的企业、中及生产管理相关，如：总经理、副总、厂长、生产总监、

生产经理等以及、技术管理等相关人员

课程大纲：

第一部分：QAV管理基础

一、QAV的定义

二、QAV实施的目的

三、实施QAV的日程

四、QAV供应商的选择

五、QAV的

六、QAV实施流程

第二部分：QAV各个阶段展开要点

第一章：QAVⅡ—1企业诊断展开要点

一、零部件品质保证的基本思想

二、供应商零部件品质保证活动的展开方法

第二章：QAVⅡ—2计划确认展开要点

1、实施QAVⅡ—2次目的

2、实施QAVⅡ—2次日程安排

3、QAVⅡ—2次确认项目及实施要领

——零件品质保证展开计划（25项）

——制造管理计划

——零件状况的把握

——以往防范措施验证

——未然防止（FMEAFTA）

——模具/设备/夹具准备

——检具、QA机器准备确认

——生产准备确认

——工序熟成确认

——二级/供应商管理

——供应商要望

——产品置场及人员培训招聘计划

——环保/安全方面关注

4、资料整合

第三章：QAVⅡ—3进度确认展开要点

1、实施QAVⅡ—3次目的

2、实施QAVⅡ—3次日程安排

3、QAVⅡ—3次实施要领（共11项内容）

4、QAVⅡ—3次判断要点

5、资料整合

第四章：QAVⅡ—4精度检証展开要点

1、实施QAVⅡ—4次目的

2、QAVⅡ—4前期准备（工程品质管理表、检查基准书）

3、审核项目及审核观点

4、不符合项目改善

5、资料整理

第五章：QAVⅡ—5安全展开要点

1、实施QAVⅡ—5次目的——供应商量产前的安全

2、QAVⅡ—5前期准备

3、现场实施流程

4、具体实施确认项目明细（13项）

5、QAVⅡ-5次安全判定原则

6、QAVⅡ-5后需要继续跟进的工作