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员工绩效评估表目标管理法实施版

一、适用场景与价值定位

本工具适用于企业内部系统性开展员工绩效评估，尤其适合以目标为导向的管理场景，包括但不限于：

年度/半年度绩效周期评估：结合公司战略目标，对员工周期内目标完成情况进行全面复盘；

新员工试用期评估：通过试用期目标设定与达成检验员工岗位匹配度与成长潜力；

项目制团队绩效评估：针对项目周期内成员的关键任务贡献度进行量化衡量；

岗位晋升/调薪参考依据：基于目标达成结果与过程表现，为人才发展决策提供客观支撑。

其核心价值在于通过“目标设定-执行跟踪-评估反馈”的闭环管理，推动员工目标与组织目标对齐，强化目标导向意识，同时为绩效沟通、改进提升及激励分配提供标准化依据。

二、实施步骤详解

第一步：评估前期准备——明确框架与依据

确定评估周期与范围：根据企业制度明确评估周期（如年度、半年度、季度），以及参与评估的员工范围（全员/特定部门/项目组）。

梳理岗位职责与战略目标：HR部门协同业务部门，梳理各岗位核心职责，将其拆解为可量化的目标方向，保证目标与公司/部门战略强关联。

收集历史数据与反馈：回顾员工过往绩效目标达成情况、过往评估结果及日常沟通记录，为本次目标设定与评估提供参考。

第二步：目标设定与确认——基于SMART原则的协同

初拟目标：员工结合岗位职责与上级对齐的战略方向，初拟周期内需完成的核心目标（建议3-5项），直接上级对目标方向进行初步审核，保证符合部门重点。

应用SMART原则细化目标：

具体的（Specific）：目标需清晰明确，避免“提升工作能力”等模糊表述，改为“完成技能培训并通过考核”；

可衡量的（Measurable）：设定量化指标，如“销售额提升20%”“客户满意度评分达到90分”；

可实现的（Achievable）：目标需结合资源与能力设定，避免过高或过低；

相关的（Relevant）：目标需与岗位价值、部门目标强关联；

有时限的（Time-bound）：明确目标完成节点，如“2024年12月31日前完成项目上线”。

目标书面确认：员工与上级就细化后的目标达成一致，填写《绩效目标确认表》（可参考模板表格部分），双方签字确认，作为后续评估依据。

第三步：目标执行与过程跟踪——动态管理与支持

定期进度沟通：员工按月/季度向上级汇报目标进展，提交《目标执行跟踪表》，说明已完成工作、未完成原因及需协调资源；上级需及时反馈，针对偏差提供指导（如调整目标、补充资源）。

关键节点记录：对目标执行中的重大事件（如提前完成、遇外部阻碍、跨部门协作成果等）进行书面记录，作为评估时的客观支撑材料。

资源支持协调：上级需根据目标需求，协调培训、预算、人力等资源，保证员工具备达成目标的条件。

第四步：绩效评估与打分——多维度客观衡量

员工自评：员工对照《绩效目标确认表》，逐项说明目标完成情况（量化数据+具体事例），进行1-5分自评（1分=未启动，5分=超额完成），并总结经验与不足。

上级评估：上级结合目标完成数据、过程记录、员工自评及日常观察，对每项目标进行独立评分，重点评估“结果达成度”与“过程表现”（如主动性、协作性、问题解决能力）。

综合评分与等级划分：计算加权综合得分（目标权重×上级评分），结合企业绩效等级定义（如优秀：90分以上，良好：80-89分，合格：70-79分，待改进：70分以下），确定员工绩效等级。

第五步：反馈沟通与改进——闭环提升

绩效面谈：上级与员工一对一沟通，反馈评估结果，肯定成绩，指出不足，重点讨论“未达目标原因”“改进方向”及“下一周期目标优化建议”。

制定改进计划：针对待改进项，双方共同制定《绩效改进计划》，明确改进目标、具体措施、时间节点及责任人（如“3个月内提升技能，通过认证”）。

结果应用与归档：将评估结果应用于薪酬调整、晋升、培训发展等场景，HR部门存档评估表及改进计划，形成绩效管理闭环。

三、绩效评估表模板

员工绩效评估表（目标管理法）

基本信息

员工姓名

*

所在部门

岗位

评估周期

□年度□半年度□季度□其他：_________

直接上级

*

目标管理模块（按季度/半年度填写）

目标编号

目标描述（关键结果）

权重（%）

完成标准（量化指标）

自评得分（1-5分）

1

例：完成区域销售额目标，实现营收500万元

40%

实际营收≥500万元，新客户签约数≥10家

2

例：主导项目上线，保证功能测试通过率≥95%，用户满意度≥90分

35%

测试通过率≥95%，满意度调研得分≥90分

3

例：组织3场部门技能培训，参训率100%，培训后考核平均分≥85分

25%

培训场次3场，参训率100%，考核平均分≥85分

合计

100%

绩效等级评定

综合得分

______分

绩效等级

□优秀（≥90分）□良好（80-89分）□合格（70-