安全生产责任目标考核表使用指导.docxVIP

安全生产责任目标考核表使用指导

安全生产责任目标考核表（以下简称“考核表”）是企业落实安全生产主体责任、量化评估各级管理人员及岗位员工安全职责履行情况的核心工具。其有效运用，不仅能够清晰界定安全责任，更能通过系统性的评估与反馈，持续改进企业安全管理水平，防范生产安全事故的发生。本指导旨在为企业安全管理人员及相关使用者提供一份专业、严谨且具操作性的考核表使用指南，确保考核工作规范、高效、落到实处。

一、考核表的前期准备与理解

在正式启用考核表前，充分的准备与深入的理解是确保考核工作顺利开展的基础。

1.1明确考核目的与原则

首先需明确，考核并非目的，而是手段。其核心目的在于：检验安全生产责任目标的完成度；识别安全管理中存在的薄弱环节；激励员工积极履行安全职责；推动企业整体安全绩效的提升。考核工作应遵循以下原则：

*客观公正原则：以事实为依据，以标准为准绳，避免主观臆断和个人情感因素干扰。

*全面系统原则：考核内容应覆盖安全生产责任的主要方面，确保评估的完整性。

*突出重点原则：在全面考核的基础上，应聚焦关键岗位、关键环节和重点风险领域。

*可操作性原则：考核指标应具体、明确，考核标准应清晰、量化，便于执行和衡量。

*持续改进原则：将考核结果作为改进工作的依据，形成PDCA（计划-执行-检查-处理）的良性循环。

1.2熟悉考核表的构成要素

一份规范的考核表通常包含以下关键要素：

*考核对象：明确被考核的部门、班组或个人。

*考核周期：根据企业实际情况设定，如月度、季度、半年度或年度。

*考核内容与指标：这是考核表的核心，应依据岗位安全生产责任制，将责任目标分解为具体的、可衡量的指标。常见的指标包括：安全培训完成率、隐患排查治理情况、“三违”行为发生率、安全生产投入、应急演练效果、事故（事件）控制指标等。

*考核标准：对每个考核指标设定具体的评分细则和评判标准，明确不同完成程度对应的分值或等级。

*考核方式：说明数据收集的方法（如查阅记录、现场检查、询问访谈、数据分析等）和评分流程。

*考核结果：通常以得分、等级（如优秀、良好、合格、不合格）等形式呈现。

*签字确认：被考核方、考核方及相关负责人的签字区域，以确认考核过程和结果的有效性。

1.3理解考核指标的内涵与标准

使用者必须透彻理解每个考核指标的定义、计算方法（如适用）以及对应的评分标准。例如，“隐患整改完成率”指标，需明确“隐患”的统计范围（是所有隐患还是重大隐患）、“整改完成”的判定标准（是已整改并验收，还是仅提交整改报告）以及不同完成率区间对应的具体分值。如有疑问，应及时与考核表制定部门沟通确认，避免因理解偏差导致考核结果失真。

二、考核实施与流程规范

考核实施是确保考核表有效应用的关键环节，需要严谨的流程和规范的操作。

2.1确定考核周期与启动

根据企业安全管理的实际需求和考核表的规定，按时启动考核工作。在考核周期开始前，应向各相关部门和人员明确考核的起止时间、主要节点、数据报送要求及联系人等信息，确保各方提前做好准备。

2.2数据收集与证据获取

考核数据的真实性和准确性是保证考核结果公信力的基础。考核人员应依据考核表设定的指标和方式，通过以下途径收集客观数据和证据：

*查阅记录文件：包括但不限于安全培训档案、会议纪要、隐患排查治理台账、设备维护保养记录、应急预案及演练记录、事故调查报告、劳保用品发放记录、作业许可审批文件等。

*现场检查与观察：深入作业现场，观察员工操作行为、作业环境、设备设施状况、安全警示标识设置等是否符合规定。

*人员访谈与问询：与被考核对象及相关人员进行沟通，了解其对安全职责的认知、安全工作的开展情况及遇到的问题。

*数据分析：对生产运行数据、安全监测数据、事故统计数据等进行分析，评估安全绩效。

收集到的所有数据和证据应尽可能形成书面记录，并妥善保存，以备追溯和申诉。

2.3对照标准进行评分

考核人员应严格按照考核表中规定的评分标准，结合收集到的证据进行独立、客观的评分。评分过程中，应坚持“一把尺子量到底”，避免主观随意性。对于定性指标的评分，应基于事实描述，避免使用模糊不清的词语，尽可能用具体事例支撑评分结果。如遇重大争议或难以判定的情况，应集体讨论或向上级主管部门请示，确保评分的公正性。

2.4考核结果的初步反馈与沟通

在完成初步评分后，考核方应与被考核方进行沟通，就考核结果进行反馈。反馈的目的不仅是告知结果，更重要的是共同分析未达标的原因，探讨存在的问题和改进方向。被考核方对考核结果有异议的，可在规定时限内提出申诉，并提供相应证据，考核方应予以复核并做出答复。

2.5考核结果的审定与确认

经过沟通和必要的复核后，形成最终的考核结果