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2026年PMP考试核心知识点及模拟题解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.项目范围管理中，用于记录已批准的变更和未批准的变更请求的文档是？

A.项目章程

B.范围基准

C.变更日志

D.工作分解结构（WBS）

2.在敏捷项目管理中，Scrum团队每周例会的正式名称是？

A.规划会议

B.每日站会

C.评审会议

D.回顾会议

3.某项目因资源冲突导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目优先级

B.增加资源投入

C.推迟项目交付

D.与干系人协商调整需求

4.风险登记册中，属于“可能性高，影响中等”的风险应优先处理，这种风险应对策略是？

A.规避

B.转移

C.接受

D.减轻

5.在成本管理中，用于比较实际成本与计划成本的工具是？

A.挣值管理（EVM）

B.成本预算

C.成本估算

D.成本控制

6.某公司采用瀑布模型开发软件，但客户需求频繁变更，这种情况下最适合的改进方法是？

A.增加项目阶段评审

B.转向敏捷开发

C.严格限制需求变更

D.延长项目周期

7.项目管理中，“干系人”不包括以下哪类人员？

A.项目发起人

B.最终用户

C.项目团队成员

D.竞争对手

8.在质量管理中，PDCA循环中的“C”代表？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.行动（Act）

9.某项目因供应商交付延迟导致进度滞后，项目经理应首先采取哪种沟通方式？

A.发送邮件通知

B.电话会议协商

C.书面报告申请变更

D.召开团队紧急会议

10.在采购管理中，用于记录合同条款和条件的文档是？

A.合同协议

B.采购文件

C.合同管理计划

D.合同收尾程序

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目整合管理中，项目经理的主要职责包括哪些？

A.制定项目章程

B.管理范围基准

C.监控项目绩效

D.协调资源分配

E.完成项目收尾

2.敏捷开发中，以下哪些属于Scrum框架的核心角色？

A.项目经理

B.产品负责人

C.ScrumMaster

D.开发团队

E.项目发起人

3.项目风险管理中，以下哪些属于定性风险分析的工具？

A.概率-影响矩阵

B.敏感性分析

C.风险概率和影响评估

D.蒙特卡洛模拟

E.SWOT分析

4.成本管理中，以下哪些属于成本估算的依据？

A.活动资源需求

B.历史数据

C.市场价格

D.范围基准

E.风险登记册

5.沟通管理中，影响沟通效果的因素包括哪些？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.干系人期望

D.组织文化

E.技术复杂性

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：

某建筑公司承接了一项政府办公楼建设项目，项目预算为5000万元，工期为12个月。项目启动后，业主方突然提出增加一项室内装修工程，且要求在原定工期内完成。项目经理小王发现新增工程需额外投入800万元，且可能导致部分团队需加班。他面临以下问题：

1.应如何评估新增需求的可行性？

2.如需批准变更，应遵循哪些流程？

3.若变更可能导致工期延误，如何与干系人协商？

案例二：

某IT企业采用敏捷开发模式，开发一款在线教育平台。在Sprint评审会上，客户方表示对部分功能模块不满意，要求重新设计。团队负责人小李发现，这些模块的调整将影响其他已完成的模块。他需要：

1.如何记录客户反馈并制定改进计划？

2.如何平衡客户需求与团队进度？

3.如何通过敏捷实践减少类似问题的发生？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.C

-解析：变更日志是记录所有变更请求、批准状态、执行情况等信息的文档，是范围管理的关键输出。项目章程是项目启动的依据，WBS是范围分解工具，范围基准是基线文档。

2.B

-解析：每日站会是Scrum框架的核心会议，用于团队成员同步进度和识别障碍。其他选项均为Scrum会议类型，但非每日例会。

3.A

-解析：资源冲突时，优先调整优先级可以避免关键路径延误。增加资源可能无效，推迟交付会损害客户关系，协商需求需谨慎。

4.D

-解析：风险应对策略中，“减轻”适用于中等可能性/影响的风险，通过措施降低影响或可能性。规避、转移、接受适用于高影响或高风险场景。

5.A

-解析：挣值管理（EVM）通过成本偏差（CV）、进度偏差（SV）等指标对比实际与计划成本/进度。其他选项均为成本管理的输入或输出。

6.B

-解析：频繁变更适合敏捷开发，通过短迭代快速响应需求。瀑布模型不适应需求变更，严格限制变更或延长周期会降低客户满意度。

7.D

-解析：干系人包括项目发起人、用户、团队成员