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2026年项目管理PMP考试大纲解读

一、单选题（共20题，每题1分）

说明：本部分考察PMBOK?指南核心概念与2026年考试趋势变化。

1.根据PMBOK?第7版，项目干系人期望管理的核心原则是什么？

A.强制达成一致

B.优先考虑高层干系人

C.动态调整需求优先级

D.完全依赖沟通计划

2.在敏捷项目管理中，“Sprint”的核心目的是什么？

A.完成所有项目任务

B.短期内交付可工作产品增量

C.完成整体项目验收

D.优化资源分配

3.2026年PMP考试可能更侧重哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移（如保险）

C.风险减轻（如冗余设计）

D.风险接受

4.根据PMBOK?第7版，哪个过程组是唯一贯穿项目全生命周期的？

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.启动过程组

5.在范围管理中，“确认范围”与“控制范围”的主要区别是什么？

A.前者关注验收，后者关注变更

B.前者需干系人签字，后者需审批记录

C.前者用于敏捷，后者用于瀑布

D.前者无文档，后者有变更日志

6.假设你管理一个跨国项目，语言和文化差异最可能影响哪个过程？

A.沟通管理

B.范围定义

C.质量控制

D.资源规划

7.根据PMBOK?第7版，哪个工具用于识别风险根本原因？

A.因果分析图

B.甘特图

C.漏斗图

D.资源负荷图

8.敏捷项目中，“BacklogRefinement”的主要作用是什么？

A.制定详细计划

B.评审产品增量

C.优化任务优先级

D.管理团队冲突

9.在成本管理中，哪个技术用于估算项目总成本？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.专家判断

10.根据PMBOK?第7版，变更请求必须经过哪个流程才能被批准？

A.项目经理直接签字

B.变更控制委员会（CCB）

C.团队成员投票

D.客户确认

11.在资源管理中，“资源日历”的主要目的是什么？

A.规划资源采购

B.确定资源可用性

C.计算资源成本

D.分配任务优先级

12.假设项目因技术难题延期，如何进行“偏差分析”？

A.调整进度基准

B.忽略偏差

C.要求客户批准延期

D.立即申请预算增加

13.在干系人管理中，识别“权力/利益方格”的关键是？

A.收集需求

B.分析影响力

C.制定沟通策略

D.评估风险

14.根据PMBOK?第7版，哪个过程用于验证项目交付成果？

A.开始项目

B.确认范围

C.控制进度

D.结束项目

15.在敏捷项目中，“DefinitionofDone”的核心作用是什么？

A.定义项目边界

B.规范验收标准

C.规划迭代周期

D.管理团队规模

16.假设项目预算超支，哪个工具用于分析成本偏差？

A.挣值管理（EVM）

B.敏捷看板

C.鱼骨图

D.SWOT分析

17.根据PMBOK?第7版，哪个过程组包含“结束项目或阶段”？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

18.在敏捷项目中，“Retrospective”的主要目的是什么？

A.评审项目文档

B.改进团队协作

C.确认产品功能

D.分配新任务

19.假设项目采用混合方法，如何平衡敏捷与瀑布的优势？

A.优先敏捷，辅以瀑布规划

B.完全依赖瀑布流程

C.仅使用敏捷迭代

D.客户决定采用何种方法

20.根据PMBOK?第7版，哪个技术用于识别项目根本原因？

A.假设分析

B.因果分析图

C.趋势分析

D.敏捷评审

二、多选题（共10题，每题2分）

说明：本部分考察综合应用能力，需选出所有正确选项。

1.在干系人管理中，哪些方法可提高干系人满意度？

A.定期沟通

B.优先满足高层干系人

C.动态调整需求

D.忽略低影响力干系人

2.根据PMBOK?第7版，项目成功的关键要素包括哪些？

A.明确的目标

B.有效的风险管理

C.团队协作

D.完全依赖客户验收

3.在敏捷项目中，“ScrumMaster”的主要职责是什么？

A.管理产品Backlog

B.促进团队协作

C.制定详细计划

D.负责客户培训

4.假设项目因外部环境变化需要调整，哪些风险应对策略可能适用？

A.风险减轻

B.风险转移

C.风险规避

D.风险自留

5.在范围管理中，哪些方法可防止范围蔓延？

A.明确WBS

B.严格变更控制

C.动态增加需求

D.忽略干系人冲突

6.根据PMBOK?第7版，哪个工具可用于估算项目时间？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷看板

C.