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消防管理制度范本(精选4篇)

第一篇

一、目的与适用范围

本制度以“预防为主、防消结合、全员参与、持续改进”为核心理念，适用于公司所有办公、生产、仓储、宿舍、食堂、地下车库及临时施工区域，旨在通过标准化、数据化、闭环式管理，把火灾风险降至行业最低水平，确保人员零伤亡、财产零重大损失、环境零污染。

二、组织架构与职责

1.消防安全委员会

由总经理任主任，分管安全副总任副主任，成员包括各部门一把手、工会代表、租户代表、物业经理、保安队长、微型消防站站长。每月最后一个工作日下午召开例会，议题提前三天公示，会议纪要在OA系统保留五年。

2.三级防火责任人

①公司级：委员会主任对消防投入、重大隐患整改、火灾事故负最终责任；

②部门级：部门负责人对本区域动火审批、占用疏散通道、消防设施完好率负直接管理责任；

③岗位级：班组长、仓库保管员、设备操作工对日常巡查、隐患上报、初期火灾处置负岗位责任。

3.专职消防管理员

持证（一级注册消防工程师或建构筑物消防员中级以上）不少于员工总数1%，实行“AB角”互补，A角休假B角自动顶岗；每日9:00前在微信群发布“消防日报”，含夜间火警主机记录、水泵房压力、柴油发电机房储油量。

4.志愿消防队

按楼层、车间、仓库划分12个分队，每队8人，含2名女队员，确保夜间值班力量；每季度组织一次“黑暗烟热”实战，要求6分钟内完成“侦察、疏散、灭火、救人”四步，成绩低于90分全队补训。

三、风险辨识与分级管控

1.五维评估模型

①可燃物密度：每百平米等效木材量；

②点火源能量：电气设备总额定功率×老化系数；

③人员荷载：同一时间最大在场人数；

④疏散难度：至最近安全出口步行距离与通道净宽比值；

⑤灭火难度：自动灭火系统覆盖率和消防队到达时间。

每项1–5分，总分≥15为重大风险（红色），9–14为较大风险（橙色），5–8为一般风险（黄色），＜5为低风险（蓝色）。

2.风险清单动态更新

使用二维码巡检系统，扫码自动弹出该区域风险等级、检查要点、历史隐患照片；当现场出现“新材料、新设备、新工艺、新人员”四新变更时，48小时内重新评估并调整色标。

3.特殊时段升级管控

法定节假日、夜间检修、大型活动、极端天气（橙色暴雨、红色高温）期间，所有红色区域巡查频次由每日1次提升至每4小时1次，部门负责人在岗值守并视频打卡。

四、消防设施全生命周期管理

1.设计阶段

设计单位须提交《消防专篇》，包含水力计算书、烟气模拟报告、结构耐火验算；公司组织第三方审图机构进行“双重审查”，对喷淋强度、消火栓间距、防烟分区提出优化意见，形成《设计复盘记录》。

2.施工阶段

实行“材料进场报验—隐蔽工程影像—打压试验—第三方检测”四步闭环；所有防火涂料、阻燃电缆现场取样送检，不合格立即退场并列入黑名单两年。

3.验收阶段

公司邀请两支不同资质单位交叉检测，出具A、B报告，差异率＞5%时重新复测；对末端试水压力、防排烟风速、应急照明照度进行全点位实测，数据上传云端，永久可追溯。

4.运行阶段

①日检：消防控制室值班员对主机自检、打印机、UPS、图形显示装置进行逐项确认；

②周检：志愿队对消火栓箱封签、水带霉变、卷盘转动进行实操测试；

③月检：委托维保单位对喷淋泵、备用泵自动切换、双电源投切进行带负荷试验；

④年检：聘请有资质的评估机构进行整体性能化评估，出具“消防健康报告”，得分＜85分即启动专项整改。

5.报废与更换

灭火器满10年强制报废，二氧化碳灭火器满12年；报废前统一打孔、压扁、拍照、上传环保系统，防止回流市场。

五、动火与易燃作业管理

1.四级动火审批

按风险等级分为特级、一级、二级、三级，对应审批人分别为委员会主任、安全副总、部门负责人、班组长；审批单含动火点示意图、火花飞溅半径、接火盆数量、看火人姓名、应急器材清单。

2.动火“六不干”

①未清理周围10米可燃物不干；

②未配备2具4kg以上灭火器不干；

③看火人未培训合格不干；

④风力≥5级不干；

⑤未与相邻车间书面告知不干；

⑥未在视频监控范围内不干。

3.易燃液体日清日结

生产车间使用防爆柜，单柜存量≤160L，双人双锁；夜班未用完的易燃液体必须退回危化库，现场禁止过夜；退库时使用防静电抽料泵，接地夹电阻＜10Ω，全过程录像保存30天。

六、培训与演练

1.三级培训体系

①新员工入职：8学时“消防第一课”，采用VR模拟宿舍电动车起火，体验30秒破窗逃生；

②在职员工：每季度4学时，使用公司自