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基于GEM模型的上海与新加坡会展业竞争力比较研究：剖析与启示

一、引言

1.1研究背景与意义

在经济全球化和区域一体化的大背景下，会展业作为现代服务业的重要组成部分，在全球经济格局中占据着日益重要的地位。它不仅能够为举办地带来直接的经济收益，如场地租赁、展位销售、门票收入等，还能通过强大的产业关联效应，带动交通、旅游、餐饮、住宿、广告、物流等相关产业的协同发展，创造显著的间接经济效益。据相关数据显示，国际会展对全球经济的贡献率已达到1.2%，国内会展的贡献率也达到了0.6%，会展业已然成为推动经济增长的重要引擎之一。

上海，作为中国的经济中心和国际化大都市，凭借其雄厚的经济实力、完善的基础设施、发达的交通网络以及丰富的人力资源，会展业发展迅猛。近年来，上海举办了众多具有国际影响力的展会，如中国国际进口博览会、上海国际汽车工业展览会等，展会规模和质量不断提升，在国内外会展市场中占据着重要地位。而新加坡，虽然国土面积狭小，但凭借其优越的地理位置、高效的政府管理、先进的基础设施和国际化的营商环境，在短短几十年内发展成为亚洲乃至全球知名的会展中心城市，连续17年成为亚洲首选会展举办地城市，每年举办的展览会和会议等大型活动达3200个。

选取上海和新加坡进行会展业竞争力对比，具有重要的现实意义。一方面，两者在会展业发展方面既有相似之处，又存在显著差异，通过对比研究，可以更清晰地认识到各自的优势与不足；另一方面，上海正致力于提升会展业的国际化水平和综合竞争力，新加坡的成功经验对于上海乃至中国会展业的发展具有重要的借鉴价值。

基于GEM模型对上海和新加坡会展业竞争力进行研究，有助于从基础、企业、市场三个维度全面剖析两地会展业的竞争力要素，找出影响竞争力的关键因素，进而为两地会展业的发展提供针对性的策略建议，促进两地会展业在竞争中合作，在合作中共同提升竞争力，实现可持续发展。

1.2研究目的与方法

本研究旨在运用GEM模型，深入分析上海和新加坡会展业的竞争力状况，明确两地在会展业发展中的优势与劣势，找出影响会展业竞争力的关键因素，为两地会展业的进一步发展提供科学合理的建议，以提升其在全球会展市场中的地位和影响力。

在研究方法上，本研究综合运用了多种方法。首先是文献研究法，通过广泛查阅国内外关于会展业竞争力、GEM模型以及上海和新加坡会展业发展的相关文献资料，梳理已有研究成果，了解研究现状和发展趋势，为本研究提供理论基础和研究思路。其次是案例分析法，选取上海和新加坡具有代表性的会展项目、会展企业以及会展场馆等作为案例，深入分析其成功经验和存在的问题，从实际案例中总结规律和启示。再者是数据对比法，收集和整理两地会展业的相关数据，如展会数量、展览面积、参展商数量、观众数量、会展业收入等，通过数据对比直观地展现两地会展业发展的差异和特点，为研究结论提供数据支持。

1.3研究创新点与难点

本研究的创新点主要体现在两个方面。一是研究视角的创新，从多维度对上海和新加坡会展业竞争力进行对比分析，不仅关注会展业的硬件设施和产业规模等方面，还深入探讨了政策环境、人才资源、市场开放度等软件因素对竞争力的影响，全面揭示两地会展业竞争力的差异和形成原因。二是研究成果的创新，通过基于GEM模型的分析，提出具有针对性和可操作性的提升两地会展业竞争力的策略建议，为两地会展业的发展提供新的思路和方法。

然而，本研究也面临着一些难点。首先是数据获取的难度较大，由于会展业涉及多个领域和部门，数据来源较为分散，且部分数据存在统计口径不一致、更新不及时等问题，这给数据的收集和整理带来了一定的困难。其次，GEM模型在会展业竞争力研究中的应用尚处于探索阶段，模型中部分指标的选取和权重的确定缺乏统一的标准和方法，需要结合会展业的特点进行合理的调整和优化，这对研究的科学性和准确性提出了较高的要求。

二、理论基础与研究综述

2.1GEM模型概述

GEM模型由加拿大学者TimPadmore和HerveyGibson于1998年提出，是一种用于评估产业集群竞争力的分析框架。该模型中的G、E、M分别代表基础（Groundings）、企业（Enterprises）和市场（Markets），这三个维度构成了产业集群竞争力的核心要素。

基础维度主要涵盖资源和设施两个因素。资源包括自然资源、人力资源、技术资源、金融资源等，是产业集群发展的物质基础和保障。例如，丰富的自然资源可以为相关产业提供原材料支持；高素质的人力资源能够为产业创新和发展提供智力支持。设施则包含硬件设施和软件设施，硬件设施如交通、能源、通信等基础设施，良好的交通网络有利于降低物流成本，提高产业集群的运营效率；软件设施如行业协会、研究机构、培训系统、法规制度等，行业协会可以规范