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退耕还林监理规划

用以指出施工中发生或能发生的质量问题，提请承包单位加以重视和修改。

㈡进度控制

1、进度控制的措施

⑴审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否满足

工程的需要，并提出意见。

⑵审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。

⑶审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。

⑷要求施工单位每25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监

理工程师审核月报进度计划和月工程量报表，作为结算和付款依据。

⑸监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原

因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度延期的应及时调整进度并备案。

㈢合同管理

1、合同管理图

2、合同管理措施

⑴弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确一方关系。

⑵用书面指示或文件代替口头指示。

⑶考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作

⑷工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录，建设单位的规定、指示，总监的决定，承包单位的请示、报告，监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的

依据。

⑸对合同中的词意表达含混、字句及时提出正确解释。

3、索赔

为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签订的合同顺利进行，减少

索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：

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⑴协助建设单位审查建设单位与各方签订的合同条款有无含混、字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条

件。

⑵协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制

进度、控制投资目标。

⑶在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽

商，特别要控制有可能发生经济索赔赔的工程洽商。

⑷对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先报告建设单位，在征得业

主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。

⑸在本合同（或分部工程）完成以后，进行工程预（决）算，本着“合理

合法，实事求是”的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。

七、工程项目监理的工作制度

㈠会议制度

1、监理例会每周召开一次，参加人员由建设单位、承包单位、监理单位代

表组成，由监理单位负责主持。

2、总监和信息管理员参加承包单位的每月一次生产例会。

3、监理工作小结每月召开一次，全体监理人员参加，由总监主持

㈡监理日记

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1、监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日

记，当日发生的事故，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容

必须真实、准确、完整。

2、监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，第于天上午一上班将

写好的监理日记放在桌上，供总监和信息管理员收查。

㈢监理周报

1、监理周报每周一份，时间为周一上午发出，按公司统一规定的内容

和格式编写。

2、监理周报一式三份，建设、承包单位、现场监理组各一份。

㈣建设监理月报

1、建设监理月报每月一份，时间为每月5日发出，按公司统一规定的

内容和格式编写。

2、建设监理月报一式五份，建设单位两份，承包单位、现场监理

组、监理公司各一份。

公司项目监理部

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二O—一年九月五日