生产部考核评价标准.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年生产部考核评价标准

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在生产计划执行过程中，发现实际产量低于计划产量时，首先应采取的措施是？

A.立即增加加班加点

B.分析产量差异原因

C.调整后续生产计划

D.向上级汇报情况

2.对于精密仪器生产，影响产品质量的关键控制点是？

A.原材料采购成本

B.生产环境温湿度

C.生产线布局合理性

D.操作人员技能水平

3.生产部在制定年度生产预算时，应重点考虑的因素是？

A.厂房租赁费用

B.设备折旧年限

C.市场需求预测

D.供应商优惠政策

4.在生产现场管理中，5S管理方法的核心内容不包括？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.创新

5.生产安全事故报告的基本要求不包括？

A.报告时限

B.事故经过

C.经济损失

D.个人意见

6.在生产过程中，导致设备故障停机的主要原因通常是？

A.操作人员失误

B.设备维护不足

C.原材料质量问题

D.以上都是

7.对于季节性波动较大的产品生产，企业应采取的应对策略是？

A.保持固定产能

B.实施柔性生产

C.加大库存储备

D.减少生产班次

8.生产部与其他部门协作最有效的方式是？

A.定期召开协调会

B.建立信息共享平台

C.明确责任分工

D.以上都是

9.生产成本控制的关键环节不包括？

A.原材料采购

B.人工成本管理

C.设备利用率

D.产品设计创新

10.生产计划调整时，必须经过的流程是？

A.部门负责人审批

B.生产数据分析

C.调整方案制定

D.以上都是

二、多选题（每题3分，共15题）

1.生产部组织结构设计应考虑的因素包括？

A.企业规模

B.产品特点

C.市场环境

D.法律法规要求

2.生产现场质量管理的主要方法有？

A.过程控制图

B.SPC统计过程控制

C.FMEA失效模式分析

D.石川图分析

3.生产效率提升的途径包括？

A.优化生产流程

B.设备自动化升级

C.人员技能培训

D.建立激励机制

4.生产部在制定生产计划时需要考虑的约束条件有？

A.设备能力

B.人力资源

C.物料供应

D.市场需求

5.生产安全事故隐患排查的内容通常包括？

A.设备安全防护

B.作业环境条件

C.人员操作规范

D.应急预案完善性

6.生产数据分析的主要目的是？

A.监控生产过程

B.发现问题根源

C.支持决策制定

D.评估绩效表现

7.生产现场7S管理方法中，属于基础工作的有？

A.整理

B.清扫

C.清洁

D.整顿

8.生产成本构成的主要部分包括？

A.直接材料

B.直接人工

C.制造费用

D.销售费用

9.生产计划变更管理应遵循的原则是？

A.变更申请

B.影响评估

C.审批流程

D.执行跟踪

10.生产部与采购部门协作的关键环节包括？

A.物料需求计划

B.供应商选择

C.交货期管理

D.质量检验

11.生产现场安全管理的主要措施有？

A.安全培训

B.安全检查

C.隐患整改

D.应急演练

12.生产效率评价指标通常包括？

A.时效率

B.合格率

C.设备利用率

D.单位产品成本

13.生产计划编制的基本原则是？

A.合理性

B.可行性

C.经济性

D.时效性

14.生产部在制定年度工作目标时，应考虑的因素有？

A.企业战略

B.部门职责

C.市场趋势

D.资源条件

15.生产部在实施精益生产时应关注的核心要素包括？

A.价值流分析

B.拉动系统

C.持续改进

D.消除浪费

三、判断题（每题1分，共20题）

1.生产计划是企业生产经营计划的核心。（√）

2.生产现场6S管理方法比5S更全面。（×）

3.生产安全事故发生后，应立即向上级报告。（√）

4.设备的预防性维护可以完全避免设备故障。（×）

5.生产效率越高，产品质量就一定越好。（×）

6.生产成本控制只关注降低原材料消耗。（×）

7.生产计划调整不需要经过相关部门审批。（×）

8.生产数据分析只需要关注生产结果。（×）

9.生产现场管理只与生产部有关。（×）

10.生产安全事故隐患排查只需管理层参与。（×）

11.生产部在制定生产计划时不需要考虑市场需求。（×）

12.生产效率提升不需要投入额外资源。（×）

13.生产成本控制可以完全消除浪费。（×）

14.生产计划变更不需要进行影响评估。（×）

15.生产部与采购部门协作只需要在采购时沟通。（×）

16.生产现场安全管理只针对一线操作人员。（×）

17.生产效率评价指标越多越好。（×）

18.生产计