4 施工项目经理职责.docxVIP

一、施工前准备

1、拿到图纸，组织技术人员内部图纸审查，查看图纸设计不合理及需要改正的地方，并一一记录在案，等建设单位召开图纸会审时提交答疑。更要注意看下合同工程量，与图纸计算工程是否有出入，有出入马上提出来解决，不能延期拖拉。后召开技术、预算、施工、质量、安全、采购等人员参加的项目前期分析会，研讨施工及技术的施工难点重点，每月的采购计划大致安排，制定质量及安全控制要点，施工设计变更及时提交预算资料等等关系工期、质量、安全、采购、工程量变化及相应工程款变动主要控制点，预先把能控制的点掌握住，随后再根据工程施工的实际情况做出相对应的调整。

2、组建项目部，完善岗位责任制，明确各岗位（5大员）责任