2024年仓库的年终工作总结.pdfVIP

2024年仓库的年终工作总结

仓库的年终工作总结1

回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，工作的每一个细节进

行检查核，工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率，如何使配料员

的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天于

工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的‘开展

更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。现今年工作加以总结。

一、仓储规划和备料

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针于仓储规划的不明确。物料现场的大面积区域

划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定

时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点昼、定位储存管理。

避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求

他们库位表定时更新，于部分仓管没有做库位表的，要求他们这?一缺陷进行了整改。现

所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排

程，为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能

超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

二、除尘和封存

物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，于彩盒尾

数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。为防止在堆码过

程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降｛氐至四层。防止物料由

于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。为了改变没有做到尾数

管理对所有物料在两个或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行所有物料发料完成后，

一定只能在一个尾数，弃在外包装上贴上尾数标签。

三、做好资料汇总

为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓

储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查。为了及时了解仓储工作中

发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板

中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总。现代企业的竞争已到白热化，单

一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法

即时予以改正。为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每

个月进行一次自盘，

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大

力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚

踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证

明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。

仓库的年终工作总结2

仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，