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2024年仓库年度总结

仓库年度总结1

时间过得真快，转眼间我很荣幸能成为豹队的一员，这两个月我学了很多新知识，让我真

的觉得世上无难事，只怕有心人！20日临近时：

1、负责仓库各种物品的入库、入库和日常卫生；

2、定期检查仓库物品，做帐、卡、货相符，保证帐清一目了然，每月协助财务做好盘点

工作；

3、严格检查验收。根据货单的要求，对已经货的货物，立即从外包装、数量、重量、

质量等方面进行检验，并做好货记录；

4、合理安排物品进出库，领用单必须由部门经理和领用人签字。分类分部门摆放，遵循先

进先出、堆放整齐、配置合理的原则；

5、配合部门主管检查和管理仓库，完成上级领导交办的任务，协调各部门剩余物品的归还；

6、清楚地标明仓库物品的状况。所有相关手续凭有效证件及时办理，不会随意操作；

7、仓库中的每T牛物品都有一张库存卡片，正确记录物品的进出和存放动态；

9、定期向部门主管反馈库存项目的状态，如库存不足、长期积压、质量损坏、逾期等问题；

9、根据公司政策合理使用仓库，使货物之间的墙间距、柱间距、垛间距、灯间距便于顺利

交货；

10、每月打扫仓库，做好货物的防潮、防火、防盗工作；

11、对各种入库物品的规格进行分类，将标识清晰、码放标准的易碎品分层散装上架；

12、配合各部门临时应急需求。收采购部或其他部1的货通知时，做好备货工作。遇

紧急物品，及时送酒店；

13、做好各部门之间的协调工作，对于没有及时发布的项目，及时与使用部门电话沟通，

让使用部门的领导保持良好的情绪，了解我们的作。

一年来，做了一些作，得到了部门领导的肯定，但成绩只能代表过去。我的作还有很多

不足。在新的一年里,我必须不断提高自己的潜力，继续努力。随着农历新年的临近，祝豹团越

办越壮大，越办越红火。也祝集团各位领导身体健康，家庭幸福，万事如意！

仓库年度总结2

回顾20xx年的作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下,仓储物流部经过

了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不

紊的完成了各项作任务。现在总结如下：

一、仓储物流20xx年度作情况

20xx年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额达到了255

万多元，基本完成了公司的销售任务。

二、20xx年仓储物流作中遇到的问题

仓储物流作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包

装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据

不实等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；库容存量超标压力；

帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心不足。作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发

货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等.责任心的大小，源与责任感的高低，而

责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、

成本念及自我管理等）的认知度。

2、与其他部门沟通不哆,造成不必要的投诉偏多。女屿客服部缺乏沟通，对有些门店紧不

紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诋。与生产