- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
美涂士投资控股公司秋招题库及答案
单项选择题(每题2分,共10题)
1.公司战略规划一般几年制定一次?
A.1年
B.3-5年
C.10年
D.20年
2.以下哪种是常见的投资方式?
A.储蓄
B.买玩具
C.收集邮票
D.养宠物
3.财务报表不包含以下哪个?
A.资产负债表
B.利润表
C.员工考勤表
D.现金流量表
4.市场营销中4P不包括?
A.产品
B.价格
C.渠道
D.人员
5.企业的核心竞争力是?
A.独特技术
B.员工数量
C.办公场地
D.企业名称
6.以下属于流动资产的是?
A.厂房
B.设备
C.应收账款
D.土地
7.投资决策时主要考虑?
A.个人喜好
B.预期收益和风险
C.朋友建议
D.新闻报道
8.企业管理的职能不包括?
A.计划
B.组织
C.游玩
D.控制
9.市场细分的依据不包括?
A.地理因素
B.人口因素
C.宗教因素
D.企业规模
10.以下哪种融资方式成本较高?
A.银行贷款
B.发行债券
C.股权融资
D.内部集资
多项选择题(每题2分,共10题)
1.企业的投资方向包括?
A.实业投资
B.金融投资
C.风险投资
D.慈善投资
2.市场营销策略有?
A.产品策略
B.价格策略
C.促销策略
D.渠道策略
3.财务分析的方法有?
A.比较分析法
B.比率分析法
C.趋势分析法
D.因素分析法
4.企业战略层次包括?
A.总体战略
B.业务战略
C.职能战略
D.员工战略
5.常见的投资风险有?
A.市场风险
B.信用风险
C.流动性风险
D.操作风险
6.企业的组织结构形式有?
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
7.市场营销调研的方法有?
A.观察法
B.询问法
C.实验法
D.文献法
8.融资渠道有?
A.银行
B.证券市场
C.民间借贷
D.政府扶持
9.企业的社会责任包括?
A.经济责任
B.法律责任
C.伦理责任
D.慈善责任
10.影响企业定价的因素有?
A.成本
B.市场需求
C.竞争状况
D.政策法规
判断题(每题2分,共10题)
1.企业投资只考虑收益,不用考虑风险。()
2.市场营销就是推销产品。()
3.财务报表能反映企业的全部情况。()
4.企业战略制定后就不能改变。()
5.投资风险和收益总是成正比的。()
6.企业的组织结构越复杂越好。()
7.市场营销调研可有可无。()
8.融资就是借钱,不需要考虑成本。()
9.企业只需要关注经济效益,不用管社会责任。()
10.产品价格越高,利润就越高。()
简答题(每题5分,共4题)
1.简述企业投资决策的步骤。
2.市场营销的主要目标是什么?
3.财务分析对企业有什么作用?
4.企业战略规划的意义是什么?
讨论题(每题5分,共4题)
1.讨论企业如何平衡投资收益与风险。
2.分析市场营销在企业发展中的重要性。
3.探讨财务分析在企业决策中的应用。
4.说说企业战略规划对企业长期发展的影响。
答案
单项选择题
1.B
2.A
3.C
4.D
5.A
6.C
7.B
8.C
9.D
10.C
多项选择题
1.ABC
2.ABCD
3.ABCD
4.ABC
5.ABCD
6.ABCD
7.ABCD
8.ABCD
9.ABCD
10.ABCD
判断题
1.×
2.×
3.×
4.×
5.×
6.×
7.×
8.×
9.×
10.×
简答题
1.先确定投资目标,再收集分析相关信息,接着拟定投资方案,然后评估方案,最后选择最优方案并实施,实施中还要监控调整。
2.主要目标是满足消费者需求,提高产品或服务的市场占有率,增加企业销售额和利润,树立良好企业形象。
3.能评价企业财务状况和经营成果,发现问题和潜在风险,为企业决策提供依据,帮助制定合理的发展战略。
4.有助于明确企业发展方向和目标,合理配置资源,增强企业竞争力,应对市场变化,实现可持续发展。
讨论题
1.可通过分散投资降低风险,依据自身风险承受力选投资项目,做好风险预警与控制,权衡收益与风险的关系。
2.能发现市场机会,满足客户需求,提升品牌知名度和美誉度,促进产品销售,增强企业竞争力,推动企业发展。
3.可用于评估投资项目可行性
您可能关注的文档
- 栾川钼业招聘面试题及答案.doc
- 栾川钼业招聘面试题目及答案.doc
- 栾川钼业招聘试题及答案.doc
- 栾川钼业招聘题库及答案.doc
- 骆驼集团秋招笔试题目及答案.doc
- 骆驼集团秋招面试题及答案.doc
- 骆驼集团秋招面试题目及答案.doc
- 骆驼集团秋招题库及答案.doc
- 骆驼集团校招笔试题目及答案.doc
- 骆驼集团校招面试题及答案.doc
- 2025《浅析数控车床的电动刀架故障诊断维修》8700字.docx
- 2025《农产品机器视觉检测系统中产品外观品质检测识别过程案例分析》5900字.docx
- 2025《太阳能电池板自动追踪系统设计》10000字.doc
- 2025《王老吉企业价值评估实证分析》13000字.doc
- 2025《建筑边坡工程及其应用研究》13000字.docx
- 2025《网络直播平台的发展现状与盈利模式分析—以虎牙直播为例》7000字.doc
- 2025《基于单片机的步进电机控制与显示系统设计》11000字.docx
- 2025《土木工程中高分子材料的发展应用研究》8000字.docx
- 2025《文冠果根腐病病原鉴定及根腐病防控药剂筛选研究》9400字.doc
- 2025《内窥镜的结构与使用管理现状分析》5000字.docx
最近下载
- 校园文化设计及装饰工程目标管理制度.pdf VIP
- 降低OQC不良项目概述PPT课件(89页).ppt VIP
- 南京天安锅炉安装有限公司锅炉安装通用工艺文件.doc VIP
- 供应链整体运营方案范文.docx VIP
- 最新含参的二元一次方程组练习题.docx VIP
- 大学生劳动教育通论知到智慧树期末考试答案题库2025年大连海洋大学.docx VIP
- 初中语文名师工作室2018年度考核情况报告.doc VIP
- 广州中医药大学成人高等教育2021学年第一学期期末考试 《方剂学》试卷.docx VIP
- 无人停车场断电抬杆机构.pdf VIP
- (高清版)DB42∕T 1505-2019 《湖北美丽乡村建设规范》.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)