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项目流程及会议制度
项目流程覆盖从需求确认至成果交付的全生命周期管理，包含启动、规划、执行、监控、收尾五大阶段，各阶段通过标准化活动衔接，确保目标可追踪、风险可控制、资源可协同。会议制度贯穿项目全周期，按阶段目标设置启动会、规划会、周例会、专项会、验收会、复盘会六类会议，明确会议目的、参与角色、准备要求及跟进机制，保障信息同步效率与决策质量。
一、项目流程管理细则
（一）启动阶段（第1-5个工作日）
1.需求确认与干系人识别
由需求提出方（甲方/内部业务部门）提交《项目需求说明书》，内容需包含业务背景、核心目标、关键交付物描述（如功能清单、性能指标、交付形式）、验收标准（明确量
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