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协议级项目管理流程及制度

以规范多方协作型项目全生命周期管理为目标，适用于涉及两个及以上法律主体（含内部跨部门）、需通过书面协议明确权利义务关系、合同金额超500万元或对组织战略目标有重大影响的项目。本制度聚焦项目启动至后评估全流程，涵盖需求确认、计划制定、执行监控、变更管理、验收交付及归档复盘六大核心环节，通过标准化操作、责任绑定及过程管控，确保项目目标与协议条款高度一致，降低履约风险，提升交付质量。

一、项目启动管理

1.立项依据确认

项目发起方需提交《协议级项目立项申请表》，附经法务审核的协议草案（或框架协议关键条款摘要）、可行性研究报告（含成本收益分析、资源需求预测、风险初步识