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精益财务管理对煤炭企业可持续发展的影响分析
前言
精益管理的核心原则包括价值识别、价值流图绘制、流动性提升以及持续改进。在财务流程优化中，首先需要识别出哪些财务活动创造了客户价值，哪些活动是非增值的，从而为后续的流程重组提供依据。
优化财务流程不仅仅是技术和流程的变革，还需要员工的配合与支持。针对财务人员进行精益管理理念的培训，提升其对流程优化的认识和参与度。营造良好的企业文化，以增强员工对于持续改善的认同感。
在财务流程优化中，流程再造是一种有效的方法。通过对现有财务流程的重新设计，去除冗余步骤，实现流程的简化。信息技术的应用，如ERP系统和
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