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精益思维在建筑项目资源优化配置中的作用

前言

精益建造的实施离不开信息技术的支持。采用先进的信息技术和管理软件，可以实现实时数据监控、自动化调度和信息共享。技术的引入可能面临成本和培训的挑战。为此，项目管理者应在实施前做好充分的调研与评估，制定合理的技术应用计划。

在项目启动之初，就应明确精益建造的目标和原则，培养全员的精益意识。通过定期举办培训、研讨会和团队活动，增强员工对精益建造的理解与认同，使其成为日常工作的自觉行动。

精益建造强调灵活的管理模式，鼓励现场管理者根据实际情况调整施工计划与资源配置。通过赋予团队更多的自主权和责任感，能够激发

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