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2026年项目管理PMP考试重点解析与备考策略

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在2026年PMP考试中，项目经理小李需要平衡项目范围、时间和成本，但团队成员频繁提出额外需求。根据敏捷原则，小李最应该采取的做法是？

A.拒绝所有额外需求，坚持原计划

B.将额外需求记录在变更请求中，但暂不处理

C.与团队协商，通过优先级排序决定哪些需求优先实现

D.直接将额外需求纳入项目范围，无需评估影响

2.某跨国公司项目涉及美国、欧洲和中国三个地区的团队，文化差异导致沟通效率低下。根据《PMBOK?指南》第7版，项目经理应优先采用哪种方法减少文化冲突？

A.强制使用英语作为唯一工作语言

B.安排跨文化培训，提升团队包容性

C.将项目分解为独立的地域模块，减少协作需求

D.由美国总部主导所有决策，忽略其他地区意见

3.在项目执行阶段，项目预算超支10%，但客户已签收部分交付物。根据项目整合管理，项目经理应如何处理？

A.直接申请追加预算，无需进一步评估

B.分析超支原因，制定成本削减计划

C.联系客户协商部分交付物的验收标准

D.将超支情况上报，但隐瞒未签收交付物的风险

4.某IT项目因技术更新需要调整开发框架，导致进度延误。根据风险应对策略，项目经理应优先采取？

A.将延误风险转移给供应商

B.提前采购新技术培训团队

C.忽略技术调整，继续按原计划推进

D.申请延长项目周期，无需补偿成本

5.在项目收尾阶段，客户对交付物提出质疑，但合同中未明确验收标准。根据合同管理原则，项目经理应如何处理？

A.坚持按原标准交付，拒绝客户要求

B.与客户协商制定临时验收标准

C.上报公司法务部门，寻求法律支持

D.暂停项目交付，等待合同补充条款

6.某制造业项目因供应商延迟交付关键部件，导致项目停滞。根据采购管理，项目经理应如何应对？

A.直接更换供应商，无需评估后果

B.与现有供应商协商，要求加快交付

C.将延误责任全部归咎于供应商

D.忽略延误，继续推进其他非关键任务

7.在项目监控过程中，项目经理发现团队成员工作负荷不均，部分人超负荷工作，部分人闲置。根据资源管理，最有效的解决方案是？

A.强制调整任务分配，无需沟通

B.重新评估项目进度，优化资源分配

C.增加加班费用，激励超负荷成员

D.忽略资源不平衡，等待问题自行解决

8.某政府项目需遵守严格的合规要求，但团队成员对政策理解不一致。根据质量管理，项目经理应优先采取？

A.要求团队成员自学政策文件

B.组织合规培训，确保全员理解

C.将合规责任完全转移给外部审计人员

D.忽略合规风险，优先保证项目进度

9.在项目变更管理中，某需求变更可能导致原计划的重构。根据敏捷实践，项目经理应如何处理？

A.拒绝变更，坚持原计划

B.将变更纳入backlog，评估影响后优先处理

C.直接执行变更，无需评估成本

D.上报管理层，要求取消变更申请

10.某建筑项目因天气原因导致工期延误，但合同约定不可抗力免责。根据合同条款，项目经理应如何应对？

A.忽略延误，等待客户主动提出索赔

B.向客户提交延期申请，并保留证据

C.拒绝承认延误，避免承担责任

D.将延误责任全部归咎于第三方施工队

二、多选题（共5题，每题2分）

1.在项目启动阶段，项目经理需要明确项目目标和范围。根据《PMBOK?指南》，以下哪些是关键步骤？

A.召开干系人会议，收集需求

B.制定初步的项目章程

C.分配项目团队成员

D.评估项目可行性

E.确定项目预算

2.某跨国项目涉及多个时区，团队成员协作效率低下。根据沟通管理，项目经理可以采取哪些措施改善？

A.制定统一的沟通时间表，避开所有成员的休息时段

B.使用协作工具（如Slack、Teams）减少时差影响

C.将项目分解为独立的地域模块，减少协作需求

D.安排跨文化沟通培训，提升团队协作能力

E.强制所有成员调整工作时间，统一到同一时区

3.在项目执行过程中，团队成员频繁出现冲突。根据冲突管理，项目经理可以采取哪些方法解决？

A.中立调解，帮助双方达成共识

B.强制执行公司政策，禁止冲突发生

C.引入第三方仲裁，避免直接干预

D.组织团队建设活动，增强凝聚力

E.记录冲突细节，作为未来决策参考

4.某IT项目因技术风险导致进度延误，根据风险应对策略，项目经理可以采取哪些措施降低影响？

A.分批测试新技术，逐步验证可行性

B.增加备用时间，预留缓冲期

C.将风险转移给第三方供应商

D.提前培训团队，提升技术能力

E.忽略风险，继续按原计划推进

5.在项目收尾阶段，项目经理需要确保项目交付物符合