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2026年采购成本控制与预算考试题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.某制造企业2025年A原材料采购成本为100万元，2026年预计采购量增加10%，采购单价上涨5%。若其他因素不变，2026年A原材料预计采购总成本约为多少万元？

A.110

B.105

C.115.5

D.110.5

2.在采购成本控制中，以下哪项属于“价值工程”的核心方法？

A.比价采购

B.量本利分析

C.功能成本分析

D.供应链整合

3.某企业采用固定预算进行采购成本控制，但2026年市场原材料价格波动较大，此时应优先采用哪种预算调整方式？

A.零基预算

B.弹性预算

C.滚动预算

D.增量预算

4.某电子厂采购芯片时，供应商提供“阶梯价格”优惠，即采购量每增加1000件，单价降低1%。若该厂2026年需求量为5000件，最佳采购批量应是多少件（假设单价与采购量成正比）？

A.4000件

B.5000件

C.6000件

D.3000件

5.某服装企业通过谈判将采购布料的单价从10元/米降至9元/米，采购量不变。该企业通过何种方式实现成本节约？

A.价格谈判

B.采购集中化

C.供应商关系管理

D.自动化采购

6.某制药企业在2026年预算中计划采购B原料，预计单价为50元/千克，需求量为1000千克。若采用标准成本法，实际采购时单价上涨至55元/千克，则成本差异属于哪种类型？

A.价格差异

B.效率差异

C.需求差异

D.采购量差异

7.某家电企业通过集中采购降低采购成本，这种策略属于哪种成本控制方法？

A.作业成本法

B.战略采购

C.标准成本法

D.变动成本法

8.某企业采用“ABC分类法”管理采购物料，将价值占比80%的物料归为A类，则A类物料的管理重点应是什么？

A.降低采购频率

B.严格审批流程

C.扩大供应商选择范围

D.减少库存水平

9.某企业2026年采购预算为500万元，实际执行时因紧急需求追加30万元，该追加部分应通过哪种预算调整程序审批？

A.常规预算调整

B.紧急预算申请

C.风险预算预留

D.追加预算授权

10.某食品企业采购冷链设备时，供应商提供分期付款方案，年利率为5%。若企业采用“现值法”评估，则应优先选择哪种付款方式？

A.等额本金

B.等额本息

C.一次性付款

D.分期递增

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.以下哪些属于采购成本控制的关键指标？

A.单价成本

B.采购周期

C.库存周转率

D.供应商质量

E.运输费用

2.某企业通过“战略合作采购”降低成本，以下哪些是常见合作方式？

A.供应商联合采购

B.长期锁价协议

C.自制替代采购

D.供应商技术赋能

E.价格指数联动

3.某企业2026年采购预算执行过程中发现差异，可能的原因包括哪些？

A.市场价格波动

B.需求预测失误

C.供应商涨价

D.采购流程优化

E.税收政策调整

4.以下哪些属于“战略采购”的核心要素？

A.供应商评估体系

B.采购市场分析

C.成本动因分析

D.采购集中化

E.合同风险管理

5.某企业通过“采购自动化”降低成本，可能带来的效益包括哪些？

A.减少人工错误

B.提高采购效率

C.降低谈判成本

D.增强数据分析能力

E.减少供应商沟通成本

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.采购成本控制仅关注价格因素，与供应商关系无关。（×）

2.弹性预算适用于需求波动较大的采购场景。（√）

3.标准成本法只能用于生产成本控制，不能用于采购成本控制。（×）

4.采购集中化必然降低成本，无需考虑供应链稳定性。（×）

5.阶梯价格策略适用于需求量不确定的采购场景。（×）

6.采购预算编制应完全基于历史数据，无需考虑市场变化。（×）

7.ABC分类法中，C类物料应重点控制采购频次。（×）

8.现值法适用于长期采购项目的成本评估。（√）

9.价格谈判是降低采购成本的唯一方法。（×）

10.战略采购强调短期成本最低，而非长期价值优化。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1.简述“采购成本差异分析”的三个主要维度及其含义。

2.某企业计划通过“集中采购”降低成本，应如何设计实施策略？

3.解释“价值工程”在采购成本控制中的应用方法。

4.若采购预算执行过程中出现重大偏差，应如何调整？

五、计算题（共2题，每题10分，共20分）

1.某机械厂2026年采购轴承，预计需求量为10000件。供应商提供以下价格方案：

-采购量≤2000件：单价10元/件

-2000件采购量≤500