- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
巨星控股集团招聘笔试题及答案
单项选择题(每题2分,共10题)
1.以下哪种不是常见的营销渠道?()
A.电视广告B.社交媒体C.个人储蓄D.线下门店
2.在企业管理中,PDCA循环的“C”代表什么?()
A.计划B.执行C.检查D.处理
3.下列不是财务报表的是()
A.资产负债表B.利润表C.成本核算表D.现金流量表
4.市场营销的核心是()
A.生产B.分配C.交换D.促销
5.企业战略分为公司战略、业务战略和()
A.发展战略B.职能战略C.竞争战略D.营销战略
6.人力资源管理的首要环节是()
A.人员招聘B.工作分析C.绩效管理D.员工培训
7.下列属于直接成本的是()
A.管理人员工资B.设备折旧C.原材料费用D.办公费用
8.质量管理中,“QC”指的是()
A.质量保证B.质量控制C.质量策划D.质量改进
9.市场细分的依据是()
A.产品差异B.消费者需求差异C.企业规模差异D.竞争状况差异
10.企业信息化建设的基础是()
A.计算机硬件B.网络技术C.信息资源D.管理软件
答案:1.C2.C3.C4.C5.B6.B7.C8.B9.B10.C
多项选择题(每题2分,共10题)
1.企业的社会责任包括()
A.经济责任B.法律责任C.伦理责任D.慈善责任
2.市场营销组合的4P策略包括()
A.产品B.价格C.渠道D.促销
3.企业战略的特点有()
A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性
4.人力资源管理的职能有()
A.选人B.育人C.用人D.留人
5.影响企业定价的因素有()
A.成本B.需求C.竞争D.政策
6.常见的企业组织结构形式有()
A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制
7.质量管理的工具和方法有()
A.检查表B.排列图C.因果图D.控制图
8.市场调研的方法有()
A.观察法B.询问法C.实验法D.文案调查法
9.企业信息化的内容包括()
A.生产过程信息化B.管理信息化C.决策信息化D.营销信息化
10.企业创新的类型有()
A.产品创新B.技术创新C.管理创新D.营销创新
答案:1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD
判断题(每题2分,共10题)
1.企业的唯一目标就是追求利润最大化。()
2.市场营销就是推销。()
3.战略制定好后就不需要再调整。()
4.人力资源管理就是人事管理。()
5.成本越低,企业的利润就越高。()
6.直线制组织结构适用于大型企业。()
7.质量管理就是检验产品质量。()
8.市场细分是目标市场选择的前提。()
9.企业信息化建设只需要购买先进的技术设备。()
10.创新是企业发展的动力源泉。()
答案:1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.√
简答题(每题5分,共4题)
1.简述企业战略的层次。
企业战略分公司战略、业务战略和职能战略。公司战略是总体方向规划;业务战略针对业务单元,解决竞争问题;职能战略是各职能部门落实前两者的具体策略。
2.市场营销组合4P策略的内容是什么?
包括产品、价格、渠道和促销。产品要满足需求;价格制定需考虑成本、竞争等;渠道涉及产品流通路径;促销通过各种手段提升产品销量。
3.人力资源管理的主要内容有哪些?
主要有人力资源规划、工作分析、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理,旨在合理利用人力达成企业目标。
4.简述质量管理的八项原则。
以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系,助企业提升质量。
讨论题(每题5分,共4题)
1.讨论企业如何平衡经济效益和社会责任。
企业可将社会责任融入战略,如环保生产提升形象,获消费者认可促销售;参与公益增强社会声誉,利于长期发展,实现经济与社会
您可能关注的文档
- 玖龙纸业招聘笔试题及答案.doc
- 玖龙纸业招聘笔试题目及答案.doc
- 玖龙纸业招聘面试题及答案.doc
- 玖龙纸业招聘面试题目及答案.doc
- 玖龙纸业招聘试题及答案.doc
- 玖龙纸业招聘题库及答案.doc
- 巨星控股集团秋招笔试题目及答案.doc
- 巨星控股集团秋招面试题及答案.doc
- 巨星控股集团秋招面试题目及答案.doc
- 巨星控股集团秋招题库及答案.doc
- 2025四川天府银行社会招聘备考题库(攀枝花)含答案详解(最新).docx
- 2025四川银行首席信息官社会招聘备考题库及完整答案详解1套.docx
- 2025四川天府银行社会招聘备考题库(攀枝花)带答案详解.docx
- 2025四川天府银行社会招聘备考题库(成都)含答案详解(a卷).docx
- 2025四川广元市利州区选聘社区工作者50人备考题库及答案详解(基础+提升).docx
- 2025天津银行资产负债管理部总经理或副总经理招聘1人备考题库含答案详解(典型题).docx
- 2025四川天府银行社会招聘备考题库(西充)附答案详解(考试直接用).docx
- 2025年中国民生银行南宁分行招聘2人备考题库及答案详解(全优).docx
- 2025天津银行高级研究人才招聘备考题库附答案详解(达标题).docx
- 2025大连银行营口分行招聘2人备考题库及参考答案详解一套.docx
最近下载
- 学术论文文献阅读与机助汉英翻译知到智慧树期末考试答案题库2024年秋重庆大学.docx VIP
- 面向个体隐私差异化需求的可调节加密机制与多策略隐私执行框架研究.pdf VIP
- 面向动态更新场景的知识图谱质量评估指标体系构建与底层采样协议研究.pdf VIP
- 意大利现代设计发展.pptx VIP
- 零信任架构下的身份认证与隐私计算协同机制设计与安全验证.pdf VIP
- 结构稳定理论(第2版)课件 周绪红 第5--9章 受压杆件的扭转屈曲与弯扭屈曲 ---薄板的屈曲 .pptx
- 联邦学习中基于时序信号的移动设备本地异常检测模块设计.pdf VIP
- 联邦学习在政企协同系统中的分布式部署与策略控制研究.pdf VIP
- 02S403 钢制管件图集标准.docx VIP
- 2025年车辆维修专业春季高考技能考试模拟题(三).docx
原创力文档


文档评论(0)