人力资源管理工作手册.docx

人力资源管理工作手册

第一章岗位设置与编制

1.1岗位价值评估

采用七维度打分法：战略影响、知识技能、解决问题复杂度、管理幅度、人际影响、工作环境、风险责任。每个维度设五级描述，评委由业务高管、HR、财务、员工代表四方组成，去掉最高最低分后取均值，换算成百分制。得分≥85为A类核心岗，70-84为B类关键岗，55-69为C类支撑岗，＜55为D类辅助岗。评估结果直接决定薪酬带宽、培训资源、继任梯队优先级。

1.2编制测算模型

年度编制=（预测营收×人均营收系数×行业修正系数）÷目标人效×（1+储备率）。其中储备率按岗位类别差异化：A类15%，B