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2026年项目管理经理面试题及项目管理知识体系含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保团队与产品负责人、组织管理层之间信息同步的角色是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.根据PMBOK?指南，项目生命周期的阶段划分主要依据什么因素？

A.项目预算规模

B.项目复杂程度

C.项目交付成果的性质

D.项目管理方法论

3.某项目因客户需求变更导致进度延误，项目经理应采取哪种风险应对策略？

A.避免风险

B.转移风险

C.减少风险

D.接受风险

4.在挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）小于1意味着什么？

A.项目实际成本低于预算

B.项目实际成本高于预算

C.项目进度提前

D.项目进度落后

5.某IT项目因技术难题导致多次范围蔓延，项目经理应优先采取哪种措施？

A.与客户协商调整范围

B.加强团队技术培训

C.延长项目周期

D.调整项目预算

6.根据FIDIC合同条款，业主在项目执行过程中最常用的付款方式是？

A.成本加酬金

B.固定总价

C.单价合同

D.成本加固定费用

7.在项目管理中，香蕉图主要用于分析什么？

A.成本与进度关系

B.范围与风险关系

C.资源与时间关系

D.质量与进度关系

8.某建筑项目因政府审批延迟导致延期，项目经理应如何处理？

A.直接暂停项目

B.提前申请备用资金

C.与相关方协商调整计划

D.报告公司高层批准

9.根据PMI的道德规范，项目经理在面临利益冲突时应优先考虑？

A.完成项目目标

B.维护客户关系

C.遵守组织利益

D.诚实正直

10.在项目收尾阶段，最重要的交付成果是什么？

A.项目验收报告

B.项目总结报告

C.项目财务结算单

D.项目变更记录

二、多选题（每题3分，共10题）

1.敏捷项目管理中，冲刺（Sprint）通常包含哪些关键活动？

A.Sprint计划会议

B.DailyStandup

C.Sprint评审会议

D.Sprint回顾会议

E.项目启动会议

2.根据PMBOK?指南，项目整合管理的主要过程包括？

A.制定项目章程

B.定义工作分解结构（WBS）

C.监控项目工作

D.控制项目范围

E.收尾项目或阶段

3.项目风险管理中，定性风险分析通常采用哪些工具？

A.概率-影响矩阵

B.风险登记册

C.SWOT分析

D.敏感性分析

E.失效模式与影响分析（FMEA）

4.在项目采购管理中，合同收尾的主要工作包括？

A.完成最终付款

B.进行合同绩效审查

C.办理验收手续

D.更新风险登记册

E.提交经验教训总结

5.项目团队建设过程中，常见的冲突管理策略包括？

A.合作解决

B.强制执行

C.回避策略

D.调解

E.迁就对方

6.挣值管理（EVM）中，常用的绩效衡量指标包括？

A.进度偏差（SV）

B.成本偏差（CV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.进度绩效指数（SPI）

E.完工尚需估算（ETC）

7.根据PMBOK?指南，项目沟通管理的主要过程包括？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.控制沟通

E.规划会议管理

8.在项目变更管理中，变更请求的审批流程通常包括？

A.提交变更申请

B.变更影响分析

C.变更控制委员会（CCB）审批

D.实施变更

E.变更效果评估

9.项目质量管理中，常用的质量工具包括？

A.流程图

B.控制图

C.因果图（鱼骨图）

D.直方图

E.散点图

10.在项目干系人管理中，识别干系人的主要方法包括？

A.干系人登记册

B.干系人地图

C.问卷调查

D.专家访谈

E.会议访谈

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理中，防止范围蔓延的主要措施有哪些？

2.在项目执行过程中，如何有效管理团队冲突？

3.简述项目管理中，成本控制的主要方法和工具。

4.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色有哪些？各自职责是什么？

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.背景：

某软件开发项目原定6个月完成，采用瀑布模型管理。但项目启动后，客户多次提出需求变更，导致项目进度严重滞后，团队士气低落。项目经理试图通过加班和增加资源来追赶进度，但效果不显著。

问题：

-该项目存在哪些主要问题？

-项目经理应如何改进管理方式？

2.背景：

某建筑项目采用EVM进行成本控制。项目启动时，预算为1000万元，计划工