工程管理专业人员实战能力测试题目.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年工程管理专业人员实战能力测试题目

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.背景：某沿海城市地铁项目，地质条件复杂，涉及软土地基处理。项目总工期为36个月，计划工期为30个月。项目经理小王采用BIM技术进行施工模拟，发现某关键路径延误可能影响合同工期。此时，他应优先采取以下哪种措施？（）

A.调整施工顺序，增加资源投入

B.与业主协商，申请工期延期

C.优化设计方案，减少工程量

D.加强现场巡查，避免类似问题再次发生

2.背景：某工业园区新建厂房项目，采用EPC总承包模式。合同约定，因业主方提供的地质勘察报告存在重大错误，导致基础工程增加成本500万元。承包商应如何处理该索赔？（）

A.全部向业主索赔，因合同未约定风险分担

B.部分向业主索赔，剩余部分通过变更签证解决

C.全部由承包商承担，因EPC模式风险较高

D.与监理单位协商，由监理方承担连带责任

3.背景：某市政道路工程，工期紧、任务重。项目部采用挣值分析法（EVA）进行绩效评估，发现成本绩效指数（CPI）为0.85，进度绩效指数（SPI）为1.1。此时项目经理应重点关注？（）

A.成本超支风险，需立即削减非关键任务

B.进度提前，可适当增加资源投入加快后续工作

C.成本与进度均需监控，但优先保证成本控制

D.资源配置效率低，需优化人力资源分配

4.背景：某桥梁工程采用装配式施工技术，构件运输过程中因天气原因导致延误。根据FIDIC条款，承包商可索赔的合理费用包括？（）

A.运输设备租赁费、构件损坏补偿

B.紧急抢修费、业主误期赔偿

C.构件重新生产费、人工窝工损失

D.运输保险费、监理工程师差旅费

5.背景：某高层建筑项目，施工过程中因设计变更导致钢筋用量增加。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），承包商应如何处理？（）

A.直接在原合同单价中调整，无需额外签证

B.提交变更估价申请，经业主批准后方可调整

C.按实结算，因变更超出合同范围

D.由设计单位承担额外成本，无需索赔

6.背景：某水利枢纽工程，采用BIM技术进行碰撞检测。检测发现钢结构与管道存在空间冲突，此时最优的解决方法是？（）

A.现场临时调整管道位置，后期修正

B.修改钢结构设计，避免冲突

C.提前增加施工工序，预留调整空间

D.与业主协商，选择成本最低的方案

7.背景：某项目采用CM（建设管理）模式，业主方委托CM单位负责施工阶段协调。若CM单位因协调不力导致工期延误，责任应由谁承担？（）

A.CM单位承担全部责任，因合同约定其主导权

B.业主承担主要责任，因CM单位受业主委托

C.CM单位与承包商共同承担，按比例分担

D.项目总包单位承担连带责任，因施工管理混乱

8.背景：某核电项目，安全文明施工要求极高。施工过程中发生轻微火灾，项目部立即启动应急预案。根据《安全生产法》，该事件应如何记录？（）

A.仅记录在项目部内部安全管理台账

B.报送至企业安全生产管理部门备案

C.向政府应急管理部门报告，无需公开

D.在项目竣工验收报告中说明，无需单独记录

9.背景：某跨海大桥项目，采用预制梁段架设施工。因海风影响，架设进度受影响。承包商申请工期索赔，监理工程师应重点审核？（）

A.海风天气的持续时间及影响程度

B.架设设备的租赁合同条款

C.预制梁段的运输方案合理性

D.项目经理的现场指挥能力

10.背景：某工业厂房项目，采用装配式钢结构施工。为控制质量，项目部制定了严格的质量验收标准。若监理单位发现某批构件尺寸偏差超标，承包商应如何处理？（）

A.拒绝整改，因偏差未超过设计允许值

B.申请复检，若仍超标则返工或更换

C.与监理协商，适当放宽验收标准

D.直接送检，无需与监理沟通

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.背景：某城市轨道交通项目，因拆迁补偿问题导致部分路段无法按计划开工。项目经理小张为解决这一问题，制定了以下应对措施，哪些是合理的？（）

A.与拆迁户协商，提供经济补偿及搬迁安置方案

B.申请法院强制拆迁，减少法律纠纷时间

C.调整施工网络计划，将受影响路段后移

D.向政府申请专项拆迁资金，加快补偿进度

E.采用夜间施工，避开拆迁户主要活动时段

2.背景：某装饰装修工程，业主方临时增加大量变更需求。项目经理小李为控制变更成本，采取了以下措施，哪些是有效的？（）

A.建立变更评估机制，严格审核变更必要性

B.对变更费用采用分摊方式，避免单次索赔过高

C.提前与业主沟通，减少后期变更频次

D.将变更成本计入风险准备金，无需额外签证

E.通过优化施工方案，抵消部分变更损失

3.