2025年银行三分钟竞聘演讲稿2.docVIP

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银行三分钟竞聘演讲稿（二）

尊敬各位领导，亲爱同事们：

大家好！

我今天竞聘岗位是xx支行行长。入行来，我多次站在这里竞聘新岗位，迎接新挑战，担当新责任，我用自已对工作热爱，用过硬业务和管理能力，去不停丰富自已。

下面我将从三个方面简介我对xx支行工作一点考虑。

第一、树立信心，克服困难，挑战自我。

今天我勇于站在这里参与竞聘，我想是源于xx分行近年来业务迅速发展给我信心，是源于全行员工团结一致一心谋发展信任，是源于挑战困难体现价值完善自我信念。也许xx支行发展历程不一定会一帆风顺，在发展道路上会有许多困难等待我们，但无论有多大困难，我相信有xx支行员工不懈努力，有全行干部、员工鼎立支持，我有信心、有永不放弃信念，带领支行全体员工，去战胜困难，获得胜利。

第二、细分市场，找准目，转型发展。

xx片区作为xx市一种已成熟商业、住宅区，有广阔市场，同步在这里金融机构林立，竞争剧烈，谁也不会轻易把市场让出来。未来xx支行怎样发展呢？我想出路只有一条：就是在竞争求生存，在竞争中求发展。要在竞争中求生存、求发展首先就要重视和做好市场调研工作，做到知已知彼、心中有数，明确工作重点和方向。针对xx区域批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产较多状况，我将细分市场，针对不一样行业、不一样客户制定不一样营销方案，以客户为中心，加强对外营销，做好客户长期跟进工作。在做好对外营销同步，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从服务员转变为销售员，通过一句话营销，将潜力客户推荐给客户经理，深入挖掘客户潜力，建立产品营销链，不停地扩大客户资源。此后xx支行将把企业与个金齐头并进作为业务发展方向，贯彻以企业业务带动个金业务，以个金业务支持企业业务发展指导思想，在工作中坚持超前筹划、超前安排、超前行动工作方针，用心做事，认真做人，带领xx支行全体员工努力完毕二级分行下达各项任务指标。

第三、挖掘人才，培养人才，使用人才。

一种网点业务发展和内控管理好不好，关键在员工管理和使用合不合理。我一直认为：每个员工均有才能，只不过才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已。在人才使用上我将尊重员工爱好和职业生涯规划，结合xx支行岗位设置，从管理序列、专业序列制定支行中长期、渐进人才培养计划，通过支行内部轮岗、培训、代职等方式加强对员工能力培养，鼓励和督促员工加强自我学习、自我提高，通过支行业绩考核和业务考核两方面综合培养、选拔和使用人才，实现人才在xx支行内部合理流动。

以上就是我对xx支行各项工作一点不成熟思考，我想贯穿我工作中心思想只有一种：锐意进取，不停创新。墨守成规永远不能在业务发展和内控管理上成为者，我期待xx支行在分行党委对领导下，在各机构、部门大力支持下，在支行全体员工共同努力下，相信xx支行一定能发明出业务发展和内控管理新标杆。