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东北大学《软件项目管理》期末考试试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项不属于PMBOK指南定义的项目管理过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.维护过程组

2.某软件项目的WBS分解到第四层时，某工作包的历时估算为：最乐观3天，最可能5天，最悲观11天，采用贝塔分布计算期望值为？

A.5天

B.6天

C.7天

D.8天

3.以下关于关键路径法（CPM）的描述，错误的是？

A.关键路径上的活动总时差为0

B.可能存在多条关键路径

C.关键路径的长度决定项目最短工期

D.非关键路径活动的延迟不会影响项目总工期

4.成本基准是以下哪项的组成部分？

A.项目管理计划

B.成本管理计划

C.风险管理计划

D.范围管理计划

5.敏捷开发中，每日站会的主要目的是？

A.详细讨论技术实现细节

B.同步进度、识别障碍、调整计划

C.进行阶段验收

D.分配下一周的任务

6.某项目SPI=0.8，CPI=1.2，说明项目当前状态为？

A.进度超前，成本节约

B.进度滞后，成本超支

C.进度滞后，成本节约

D.进度超前，成本超支

7.以下哪项不属于需求管理的关键活动？

A.需求获取

B.需求验证

C.需求变更控制

D.需求代码实现

8.配置管理中，基线的主要作用是？

A.记录代码修改历史

B.为后续开发提供稳定的基准版本

C.管理开发人员权限

D.统计项目缺陷数量

9.风险管理过程中，概率-影响矩阵主要用于？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险定量分析

D.风险应对规划

10.以下哪项属于项目章程的核心内容？

A.详细的WBS分解表

B.项目关键相关方清单

C.各阶段的成本预算

D.项目团队的具体分工

二、填空题（每空1分，共15分）

1.软件项目管理的三大核心约束是________、________和________。

2.敏捷开发的四大价值观包括个体与互动高于流程与工具、可工作的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、________。

3.三点估算的计算公式为________（贝塔分布）。

4.需求管理的四个过程是需求获取、________、________、需求跟踪。

5.风险管理的四个过程是________、风险定性分析、________、风险监控。

6.挣值管理（EVM）的三个基本指标是计划价值（PV）、________、________。

7.配置管理的三个核心要素是配置项识别、________、________。

三、简答题（每题8分，共40分）

1.请比较瀑布模型与敏捷开发模型的适用场景，并各举一个典型案例。

2.简述WBS（工作分解结构）的分解原则，并说明其在软件项目管理中的作用。

3.关键链法（CCM）与关键路径法（CPM）的主要区别是什么？在资源受限的项目中，哪种方法更具优势？

4.当项目出现成本超支（CPI1）时，可采用哪些具体的应对措施？请结合EVM指标（如CV、CPI、EAC）说明。

5.请解释相关方管理的重要性，并列举至少4种识别关键相关方的方法。

四、案例分析题（15分）

某互联网公司承接了一个电商平台开发项目，合同约定工期6个月，预算500万元。项目执行到第3个月时，发生以下情况：

-客户提出新增直播带货功能模块，导致需求文档增加30%；

-开发团队因核心程序员离职，进度延迟2周；

-测试组反馈已完成模块的缺陷率比预期高40%；

-项目经理发现当前PV=200万元，EV=180万元，AC=220万元。

问题：

1.请计算当前项目的SV、CV、SPI、CPI，并判断项目状态。（4分）

2.分析导致当前状态的可能原因（至少4条）。（5分）

3.提出至少3条针对性的改进措施。（6分）

五、论述题（10分）

结合具体软件项目实例（如ERP系统开发、移动APP开发等），论述如何通过整合管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）确保项目成功。要求：逻辑清晰，结合实际场景，提出具体管理措施。

答案及解析

一、单项选择题

1.D（PMBOK的五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾）

2.B（贝塔分布公式：(O+4M+P)/6=(3+4×5+11)/6=34/6≈5.67，四舍五入为6天）

3.D（非关键路径活动若延迟