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(工程项目管理知识点+简答必考题)

工程项目管理复习，才料

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第一早

1、工程建设项目是指需要一量的投资，按照一的程序，在一

的资源约束条件卜，以形成固资产为明确目标的一次性任务。

2、工程建设项目的特点:(1)投资巨大(2)建设周期快(3)不确

性因素多一风险管理(4)项目参与人员多。

3、工程项目的4个层次及特征：

(1)单项工程是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可

独立组织施工和竣工验收，建成后能够单独形成生产能力或发挥效

益的工程。(如教学楼、实验楼、办公楼。)

(2)单位工程是单项工程的组成部分，是指在一个单项工程中,

具有独立设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单

独形成生产能力或发挥效益的工程。(如土建工程、水电安装工程、

室外园林绿化工程。)

(3)分部工程是单位工程的组成部分，它的划分一般按专业性

质、建筑部位来确。

(如土石方工程、钢筋混凝土工程、砌筑工程。)

(4)分项工程是分部工程的组成部分,是形成建筑产品基本构件

的施工过程。分项工程的划分应按主要工程、材料、施工工艺、设

备类别等确。(如钢筋工程、模板工程、混凝土工程。)

4、工程项目的生命周期：从工程明目提出建议开始，包括可行性研

究、设计、建设实施、竣工验收、投产运营直至项目终止使用(报

废清退)的全过程,包括项目的决策阶段,实施阶段和使用阶段。

5、新开工建设时间：是指工程建设项目设计文件中规的任何一

项永久性工程第一次破土动工施工的日期。

6、工程项目建设程序各阶段的含义：

(1)项目建议书阶段：项目建议书向决策者提出的要求建设某一

项目的建议文件，是对工程I页目建设的轮廓设想。

(2)可行性研究阶段：可行性研究的主要任务是经过多方案比较,

提出评价意见，推荐最佳方案，为项目决策提供依据。

(3)勘察设计阶段：设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计阶

段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点

和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段(扩大初步设计阶段)。

(4)建设准备阶段:①组建项目法人;②征地、拆迁、场地平整,

③三通一平“乃至“七通一平”④组织材料、设备订货⑤组织施

工、监理招投，择优选定施工单位、监理单位；

(5)建设实施阶段：包括材料采购、分包管理、质量管理、安

全管理、计量管理、设计变更及索赔管理、交通建设资金管理。

(6)竣工验收阶段：主要工作是：对工程质量、参建单位和建设

项目进行综合评价,并对工程建设项目作出整体性综合评价。

(7)后评价阶段：建设项目后评价是项目竣工投产、生产运营一

段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运

营等全过程进行系统评价，分析建成后的实际情况与预测情况的差

距和原因，从而吸取教训，为日后的投资工作提供依据。

7、施工工期的概念：以单位工程为计算对象，工期天数是从单位工

程自基础工程破土开工之日算起到完成全部工程设计所规定的内

容，目达到国家验收准为止所需的全部日历天数。

8、项目管理的任务（三控两管一协调）：费用控制、进度控制、质

量控制、合同管理、信息管理、组织协调。

9、工程项目管理：是指自项目开始至项目结束，经过项目策划、项

目控制，以使项目的费用目、进度目和质量目得以实现。

10、工程建设项目：是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一

定的资源约束条件下，以形成固定资产为明确目的一次性任务。

（注：工程建设项目二工程项目二建设I页目）

11、区别政府对工程项目的管理和政府工程项目管理

政府对工程助目的管理：政府是监管者，没有参与项目的实体建

设。经过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目的投

资方向、资源利用、经济安全、环境保护等方面进行控制和管理。

政府工