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仓库管理员工作总结

仓库管理员工作总结「篇一」

我在恒生物业公司工作近两年了，从20xx年6月进入公司担任仓库管理员，

直到今天时光荏苒，转眼间我在公司度过了两个年头。

虽然没有取得什么辉煌的业绩，但是我也经历了这样一段非同寻常的挑战和磨

砺。如今，我也对自己有了新的定位，新的目标，也激发了我向往新姿态，迎接新

的生活的信心

回顾两年工作，我总结如下：

（一）面对现实，接受了挑战，20xx年6月我加入恒生物业公司担任仓库经

理一职，工作面临着巨大挑战。因此，我学会了面对现实，以一份踏实的态度面对

工作，不浮躁、不气馁、不折腾，处处把工作落到实处。

（二）理清头绪，做好管理报告，负责填写每日仓库报表仓库工作需要十分

精细、谨慎的工作态度，对于每一件入仓出仓物品都要做好详细的登记报表。因此

在工作当中就要求我清头绪，做好管理报告。

（三）进行信息化仓库管理建设。工作两年来我一直不断致力于仓库的信息化

建设，为了适应公司仓库发展需要，我积极建议采取信息化仓库管理系统，并且在

实际工作当中取得了不错的效果。

（四）坚持学习，与公司共同成长。在工作期间，我对于自身定位有了一个清

晰认识，也对仓库管理的规划和控制有了更加深刻认识。

仓库管理员工作总结篇「二」

一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入仓库。客户的部品，

成品，出口品部分或全部进入仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出

库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发

牛，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。

b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”。

c：货物入出时做好桩脚卡记录计（好箱数枚数）

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物小件的货物应多盘点这样减

少库存差异

e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

二、人力的合理、排运用

1：人员的培训提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提

高，我们也要不断提醒池们现场作业的规定，及客户对我们的耍求，这样有利于我

们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的

箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，

难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流淡背了，所以要合理物流网安排作业

休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不

受影响了。

3：人力的安排

作为物流公司的传统业务一一仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，

作业强度大，体力要求比较高。象我们仓库，随着客户的不断进入，业务不断增

多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人

力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任

务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一

起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

三、部品的管理

现大部分部品已进入仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致

分f部品d部品，从加工手册上有分手册品保（税品一一存放在保税区域）非

手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比

较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点

每一个型号，箱数，端数；所以一定要多留神，多注意清点。

2：部品的出库作业

生产线会按