743班《人才战略》x组x姓名.pptxVIP

博商总裁班AI+作业《人才战略》课程专用汇报人：?企业：日期：本作业旨在帮助您课后通过AI完成一次企业战略落地运营。

你不是在写作业，而是在把人才战略有效落地。

这很重要，对支撑公司业绩发展，对团队能力成长，对个人提升！

而企业常出现以下问题：1.招不到人；不会识人；不会面试；招聘节奏滞后；试用期留不住人2.员工能力跟不上，不知道如何针对性培养员工；3.不会科学制定考核指标；不知道如何绩效面谈辅导；4.不会科学分钱，激活不了员工动力；

人才管理非常重要，看似难，但借助AI可以有高效方法！解决人才引进难题解决人才培养难题解决人才激励难题

为什么要借助AI完成人才战略作业？更科学更高效搭建人力资源体系支持战略执行+提升管理团队“非HR”能力嵌入专家方法论系统闭环体系高效简单易上手

场景与应用场景智能体应用输出成果招不到合适的人？岗位人才画像设计精准全面人才画像不知道哪里获取合适的人？渠道和邀约招聘的岗位相关市场信息渠道建议和邀约话术不知道如何面试？岗位面试清单候选人简历亮点面试问题清单性格测评不知道如何评价候选人？面试评价和录用谈判面试录用建议录用谈判话术技巧不知道招聘环节哪里有问题？招聘管理招聘漏斗诊断报告试用期员工留不住？试用期融入计划员工试用期融入行动计划新员工、新晋管理者核心骨干不知道如何培养？人才培养各层级员工培养计划解决如何找到老板的左膀右臂！解决如何加速人才成长速度！

场景与应用场景智能体应用输出成果不知道职能岗位考核什么？岗位考核指标库查询指标库和考核方式月度/季度绩效面谈不知道怎么谈？绩效面谈辅导面谈沟通话术员工绩效差不知道如何提升？绩效改进计划员工绩效提升行动计划不知道新增岗位的市场薪酬情况?岗位薪酬范围查询岗位薪酬数据范围不知道如何制定/调整岗位的薪酬方案？岗位薪酬方案设计岗位薪酬方案设计建议解决如何真从激励员工，让员工不再躺平有活力！

形式上，可从以下路径中二选一完成作业内容上，可从多个模块中挑选最想解决的问题完成作业

路径一：适合老板自己梳理思路同学操作路径说明AI支持方式Step1登录战略AI咨询教练，输入企业画像信息/Step2按作业模板依次使用智能体跟随AI引导，完成所有步骤Step3输出每一步的战略报告，将关键结论贴入作业可导出PDF，用于复盘或汇报优点：节奏快，方便自己独立思考

路径二：适合希望让团队共同参与思考的同学优点：共创共识、结果更落地、行动更聚焦建议：让HR/高管团队一起理解、共创研讨、一起行动的结果。操作路径说明AI支持方式Step1召集团队关键岗位一起登录AI/Step2围绕AI输出的结果进行团队讨论团队基于AI的结论进行共创研讨Step3由AI整合共识，生成最终版高质量结论形成组织一致方向与行动方案

作业现在正式开始！

第一部分

【人才引进】

人才引进智能体产出闭环结果1.人才画像2.渠道邀约和话术3.面试问题清单

人才引进智能体产出结果5.试用期融入计划4.面试评价和录用谈判

生成结果直接导出该模块PDF报告的结论截图

团队研讨结论填写基于AI给出的关键结论，还有什么您需要补充的结论/思考：1.2.3.行动计划：1.2.3.

第二部分

【人才培养】

人才培养智能体产出结果人才培养地图新晋管理者培养

人才培养智能体产出结果直接导出该模块PDF报告的结论截图

团队研讨结论填写基于AI给出的关键结论，还有什么您需要补充的结论/思考：1.2.3.行动计划：1.2.3.

第三部分

【绩效管理】

绩效管理智能体产出结果绩效指标库绩效辅导面谈

绩效管理智能体产出结果绩效改进计划

绩效管理智能体产出结果直接导出该模块PDF报告的结论截图

团队研讨结论填写基于AI给出的关键结论，还有什么您需要补充的结论/思考：1.2.3.行动计划：1.2.3.

第四部分

【薪酬设计】

薪酬设计智能体产出结果薪酬范围查询岗位薪酬设计

薪酬设计智能体产出结果直接导出该模块PDF报告的结论截图

团队研讨结论填写基于AI给出的关键结论，还有什么您需要补充的结论/思考：1.2.3.行动计划：1.2.3.

人才管理智能体·共创成长计划您的作业，不只是一次总结，也是人才管理智能体与您企业共创成长的起点。

思考：AI怎样成为您企业的长期战友？Q1：在这次使用过程中，AI在哪个环节给您带来了新的思考？A1：Q2：如果让AI持续陪伴您一年，您最希望它重点支持哪些决策？A2：Q3：您认为AI与团队协作的最佳方式是什么？A3：

越用越懂你选人01面试02招聘管理03人才培养04绩效指标设计05员工激励06人才标准07试