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管理架构与职能阐明
写在序百亚］话
作为太过于自我的此类人，也就是我，本是不太适合管理的；而作为筹划，在基
于专业分析和风险运作时，自我的秉性又是事业拓展、精细操作最重要的素质规定，如
此对立的挑战决定着有着比类自我秉性的人要认清局限性和优势潜力。
既然不能从管理中厘清情绪的干扰，还不如从管理本质出发，即经济效益和社会效
益的理性原则，暂且称之为管理筹划效益概念，以此作为企业运作日勺准则，推进业务
板块和专业人才协调的效率空间。
原则一：合理辨别业务板块之间日勺生态系统
原则二：以静态成本支撑关键业务和专业团体
按照管理效益优化日勺规定，成本要投入到企业关键业务日勺人才团体中，由于目前
的市场竞争重要自专业关键人才日勺竞争，并且还要在意关键人才带领团体的工作能
力。因此对于筹划型日勺方略企业，不仅要建立业务生态循环系统，还要在主营业务板块
中找到合乎规定的业务带头人。因此，对于这样的团体组织，一定是少而精的团体组合。
同样，对于成本和效益日勺均衡，既规定做到开源截流，又规定广开拓展渠道，用管理优
化的效益总结：就是先设置系统和岗位，再按照岗位的需要，引进关键的专业人才。
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一、静态成本支出明细
综合职务工资（元/月）年月支出年支出比率
总经办总经理7,00084,0008,20098,40017.05%
文员助理1,20014,400
会计3,50042,000
务部6,50078,00013.51%
出纳3,00036,000
副总经理5,00060,000
筹划部筹划经理4,00048,00012,500150,00025.99%
营销经理3,50042,000
副总经理5,00060,000
物业部物业经理4,00048,00012,800153,60026.61%
工程经理3,80045,600
租金6,00072,00012.47%
管理费6007,2001.25%
办公费1,50018,0003.12%
合计48,100577,200100%
1、按静态支出月总费用在4.8万元，静态费用均衡点日勺年现金流应保持在58万元内,
其中以上没包括税费在内°
2、按上述业务组织构造H勺组合，有继续增长静态成本支出的也许，在有限时成本基础
中，一旦没有业务开拓欧I基本能力和创新能力，则会出现数月亏损的风险。
3、从静态的业务平衡构造中来划分单纯日勺业务组织和企业架构，对两个业务部门的）利
益分派和风险承担无法形成对等日勺关系；
二、结论：我们认为一种方略型的地产服务企业，静态成本应和动态成本相结合。
1、方略型的企业必须明确业务主攻方向，一旦明确主攻方向，则静态成本要倾向于主
攻
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