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建筑工程施工现场设备管理方案

一、总则

（一）目的与意义

为规范建筑工程施工现场各类机械设备的管理，确保设备安全、稳定、高效运行，提高施工生产效率，降低设备故障率和运营成本，保障工程质量与施工进度，预防和减少因设备问题引发的安全事故，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于本建筑工程项目施工现场所有在用、备用、租赁及临时进场的机械设备，包括但不限于起重机械、土石方机械、混凝土机械、桩工机械、压实机械、运输机械、动力设备及手持电动工具等。

（三）基本原则

1.安全第一，预防为主：将设备安全置于首位，强化日常检查与维护，消除安全隐患。

2.统一领导，分级管理：明确各级管理人员职责，形成全员参与、各负其责的管理格局。

3.规范操作，持证上岗：严格执行设备操作规程，操作人员必须经过培训合格并取得相应资质。

4.定期保养，及时维修：建立设备维护保养制度，确保设备处于良好技术状态。

5.合理配置，提高效益：根据施工需求科学配置设备，优化资源利用，追求最佳经济效益。

二、组织机构与职责

（一）设备管理领导小组

项目经理担任组长，项目副经理、总工程师担任副组长，成员包括设备管理部门负责人、安全管理部门负责人、各施工班组组长及专职设备管理员。领导小组负责统筹协调施工现场设备管理的重大事宜，审批设备管理相关制度和计划。

（二）设备管理部门（或专职设备管理员）职责

1.贯彻执行国家及地方关于机械设备管理的法律法规和公司相关制度。

2.负责编制施工现场设备需用计划、租赁（采购）计划，并组织实施。

3.负责设备的进场验收、登记、建档、标识及台账管理。

4.组织制定设备操作规程、维护保养计划，并监督执行。

5.负责设备的租赁、进退场管理及费用核算。

6.组织设备安全检查，参与设备事故的调查与处理。

7.负责设备操作人员的培训、考核及证件管理。

8.收集、整理设备技术资料和管理记录，建立设备管理档案。

（三）施工班组职责

1.严格遵守设备操作规程，正确使用和爱护设备。

2.负责本班组所用设备的日常检查、清洁和简单维护保养。

3.及时上报设备故障、安全隐患及运行情况。

4.参与设备的进场验收和退场清点。

（四）设备操作人员职责

1.必须持有效证件上岗，熟悉所操作设备的性能、构造和操作规程。

2.严格按照操作规程作业，做到“三好”（管好、用好、保养好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障）。

3.作业前进行设备检查，作业中密切关注设备运行状态，作业后进行清洁和保养，并做好记录。

4.发现设备异常或故障，应立即停机检查，及时报告，并配合维修人员进行处理。

5.有权拒绝违章指挥。

三、设备配置与采购（租赁）管理

（一）设备配置计划

根据施工组织设计和工程进度要求，由设备管理部门会同技术部门编制详细的设备配置计划，明确设备名称、型号规格、数量、性能要求、进场时间等。

（二）设备采购与租赁

1.对于自有设备，应优先调配使用。需新购设备时，应进行市场调研、比价，选择质量可靠、性能先进、性价比高的产品，并严格执行公司采购流程。

2.需租赁设备时，应选择具有相应资质、信誉良好、设备状况优良的租赁单位。签订规范的租赁合同，明确设备型号、数量、租赁期限、租金、双方权利义务、安全责任、维修保养责任及违约责任等。

（三）供应商（出租方）评价

建立设备供应商（出租方）评价机制，对其资质、设备质量、服务水平、履约能力等进行评估，择优选取，并建立合格供应商（出租方）名录。

四、设备进场验收与登记管理

（一）设备进场验收

1.设备进场前，设备管理部门应组织技术、安全及使用班组共同对设备进行验收。

2.验收内容包括：设备技术资料（合格证、说明书、检测报告等）是否齐全；设备外观是否完好；主要性能参数是否符合要求；安全保护装置是否齐全有效；随机附件、工具是否齐全等。

3.对特种设备，必须查验其制造许可证、产品合格证、安装使用说明书、监督检验证明等文件，并核对设备编号。

4.验收合格后，填写《设备进场验收单》，各方签字确认。验收不合格的设备，严禁进场使用。

（二）设备登记与标识

1.经验收合格的设备，应及时办理登记手续，建立设备台账，详细记录设备基本信息、技术参数、进场日期、使用状况等。

2.对现场所有设备进行统一编号，并张贴明显的设备标识牌，标明设备名称、型号、编号、操作人、状态（在用、备用、维修、停用）等信息。

五、设备使用与操作管理

（一）持证上岗

设备操作人员必须经过专业培训，考核合格取得相应的特种设备操作证或设备操作资格证后方可上岗。严禁无证操作或违章操作。

（二）定人定机定岗

实行“定人、定机、定岗”责任制，明确各台设备的操作负责人，做到责任到人。多