系统集成项目管理工程师考试真题上午题.docxVIP

系统集成项目管理工程师考试真题上午题

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在一个软件项目中，项目进度偏差(SV)为正，成本偏差(CV)为负，这意味着什么？()

A.进度提前，成本超支

B.进度提前，成本节约

C.进度延误，成本节约

D.进度延误，成本超支

2.以下哪项不是项目风险管理中风险识别的工具和技术？()

A.风险分解

B.假设情景分析

C.专家判断

D.直方图

3.在软件开发生命周期中，哪个阶段最有可能发现软件缺陷？()

A.需求分析

B.设计阶段

C.编码阶段

D.测试阶段

4.项目沟通管理计划的主要目的是什么？()

A.确保所有项目信息都能及时传递给项目团队和干系人

B.减少项目沟通的成本

C.避免项目干系人之间的误解

D.提高项目沟通的效率

5.在敏捷开发中，以下哪项不是用户故事的特点？()

A.可估计

B.可分解

C.不可预测

D.可实现

6.以下哪个工具用于管理项目变更？()

A.风险登记册

B.问题日志

C.变更日志

D.沟通管理计划

7.在项目质量管理中，以下哪个原则最重要？()

A.客户导向

B.持续改进

C.预防胜于检查

D.适应变化

8.以下哪种类型的项目组织结构适用于项目团队需要高度协作的情况？()

A.专用团队结构

B.功能型组织结构

C.跨职能团队结构

D.矩阵型组织结构

9.以下哪个是项目范围管理的输出？()

A.项目范围说明书

B.项目章程

C.项目计划

D.项目管理计划

10.在项目进度管理中，以下哪个工具用于控制进度？()

A.进度基线

B.进度偏差分析

C.网络图

D.资源甘特图

二、多选题(共5题)

11.在系统集成项目管理中，以下哪些属于项目范围确认的输出？()

A.项目范围管理计划

B.项目范围说明书

C.工作绩效信息

D.变更请求

12.在风险管理过程中，以下哪些是风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

13.以下哪些是敏捷开发的原则？()

A.个体和交互胜过过程和工具

B.工作软件胜过详尽的文档

C.客户合作胜过合同谈判

D.响应变化胜过遵循计划

14.在项目沟通管理中，以下哪些是干系人分类的标准？()

A.对项目成功的利益影响

B.对项目成功的关注程度

C.对项目成功的参与程度

D.对项目成功的权力影响

15.在项目管理计划中，以下哪些是项目整合管理的输出？()

A.项目管理计划

B.项目变更请求

C.项目范围说明书

D.项目工作绩效报告

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，用于评估项目整体绩效和识别偏差的指标是______。

17.在敏捷开发中，______是一种用于迭代式交付软件的方法，它将用户故事细分为更小的、可管理的任务。

18.在项目风险管理的风险识别过程中，常用的工具是______，它可以用来识别项目潜在风险。

19.项目范围管理中的______定义了项目范围，明确了项目的边界。

20.在项目沟通管理中，______用于识别项目干系人的沟通需求和偏好。

四、判断题(共5题)

21.在项目质量管理中，六西格玛方法主要关注的是消除过程中的变异。()

A.正确B.错误

22.敏捷开发中的迭代通常包括需求分析、设计、编码、测试等阶段。()

A.正确B.错误

23.项目章程一旦被批准，就不能对其进行任何修改。()

A.正确B.错误

24.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以用来确定项目最长的路径。()

A.正确B.错误

25.在项目沟通管理中，沟通渠道的数量与沟通效率成正比。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.简述项目沟通管理的四个过程及其作用。

27.什么是敏捷开发，其核心原则有哪些？

28.在风险管理中，风险应对策略有哪些？请简要说明。

29.在项目质量管理中，常见的质量控制工具和技术有哪些？

30.简述项目干系人管理的流程。

系统集成项目管理工程师考试真题上午题

一、单选题(共10题)

1.【答案】A

【解析】SV为正表示实际进度比计划进度快，CV为负表示实际成本比预算成本高，所以是进度提前但成本超支。

2.【答案】D

【解析